Doğuş Otomotiv의 공인 대리점 및 서비스 운전을위한 인적 자원 프로젝트

Doğuş Otomotiv 'den 인적 자원을위한 공인 딜러 및 서비스 프로젝트 추진 : 터키의 모든 공인 딜러 및 서비스 파트너에 대한 Doğuş Otomotiv 비즈니스 투자는 일반적으로 진행 상황으로 정의됩니다. 이 회사는 46 개 주에있는 565 개의 승인 된 판매 및 서비스 지점의 인적 자원 관리 프로세스를 포함하는 "Doğuş Otomotiv 's Route Human and Education" "드라이브"프로젝트를 시작했습니다. 7 명의 직원으로 구성된 공인 판매 및 서비스 네트워크를 위해 특별히 개발 된“드라이브”프로젝트를 통해 인적 자원 분야에서 공인 딜러 및 서비스의 제도적 구조를 활성화하고 그 결과 고객 만족과 비즈니스 성과에서 지속적인 성공을 달성하는 것을 목표로합니다.
터키는 일반적으로 모든 공인 딜러 및 서비스에 대한 투자를 계속 Dogus의 Otomotiv의 비즈니스 파트너 확인했다. Doğuş Otomotiv는 가족 회사의 기업 및 지속 가능성 문제에 대해 공인 딜러에게 교육을 제공하는 공인 대리점 개발 아카데미 (Orgumentation Academy)에서 인적 자원에 관한 새로운 프로젝트를 시작했습니다. "Doğuş Otomotiv의 루트 휴먼 및 교육 교육 프로젝트"drive ortak "는 46 지역에서 565의 공인 판매 및 서비스 포인트 개발 및 공동 기업 구조 및 가치를 지원하는 것을 목표로합니다.
이 프로젝트를 통해 1 April 2014의 모든 공인 딜러 및 서비스의 채용, 선정 및 배치 프로세스를 개선하는 것을 목표로합니다. 동시에 예비 조사를 통해 인력 인프라를 구성하는 직무 평가, 직급, 조직 구조, 성과 관리, 보수 및 보람 분야의 연구를 수행하는 것을 목표로합니다. 또한 공인 딜러 및 서비스 직원의 모든 의사 소통 활동은 모든 교육 관행과 함께 2 년 반 이내에 모든 공인 딜러와 서비스에 구현 될 것으로 예상됩니다.
Aclan Acar : "회사의 가장 중요한 힘은 인적 자원입니다"
Doğuş Otomotiv 이사회의 Aclan Acar 회장은 회사를 가치있게 만드는 가장 중요한 요인은 인적 자원이라고 말했습니다. Doğuş Otomotiv는 공인 딜러의 직원 개발을 중요하게 생각합니다. 우리는 투자를합니다. "Drive"프로젝트는 이러한 이해와 병행하여 개발되었습니다. "
Aclan Acar "는 드라이브 프로젝트의 범위 내에서 인적 자원의 모든 분야에서 공인 딜러와 서비스에 대한 일련의 연구가 준비되었습니다. 이 프로젝트의 목표는 기업의 목표와 겹치는 직원을 창출하고 투자 할 수있는 능력, 제공되는 교육 훈련, 잠재력을 최대한 효율적으로 활용할 수있는 기회를 제공하고 비즈니스에 전념하고 지속 가능한 성공을위한 부가가치를 창출하는 직원을 창출하는 것입니다.