OSTİM은 철도를 지원합니다.

OSTIM은 철도를 지원합니다 : 앙카라에서 산업의 핵심 중 하나는 5의 백만 평방 미터에 건설 된 OSTIM 조직화 된 산업 지대입니다. 이 지역의 5000 작업장은 대략 50.000 사람들에게 빵을 제공합니다. 우리는 이번 달 인터뷰 섹션의 게스트 인 Orhan Aydın 회장과 이야기를 나누었습니다. 앙카라와 앙카라의 중소기업은 산업 자본 인 Başkent, 산업의 수도가되었습니다. "

Orhan Aydın-OSTİM 이사회 의장

앙카라에 대해 가장 잘못 알려진 점 중 하나는 그것이 생산을위한 도시인 산업 도시가 아니라는 것입니다. 그러나, 정치의 수도 인 외에, 앙카라는 또한 심각한 산업 생산을하는 도시입니다. 우리가 알 수없는이 도시에 대해서 이야기함으로써 시작해야할까요?

앙카라는 실제로 행정, 관료 및 공무원의 도시로 정의됩니다. 이 시점에서 OSTMM은 매우 중요한 이름 인 배우입니다. 우리는 그것이 앙카라에서 산업화의 전환을 제공하는 가장 중요한 중지 중 하나라고 말할 수 있습니다. 나는 앙카라에서 평생을 보냈고, 나는 업계에서 산업부에서 일했으며, 나는 앙카라의 산업화를 직접 경험했다. 앙카라에는 일상 생활 용품, 예를 들어 자동차 정비 및 수리, 보통 작은 작품이 있지만, 산업과 같은 것이 없다는 구조가있었습니다. 그 때까지? 1970 년 동안 Aselsan의 설립까지. 이것은 산업 도시가되는 앙카라의 이정표입니다.

OSTIM은 언제 시작됩니까?

OSTIM은 역사보다 오래된 것입니다. 1967 Cevat에서 Dündar는 고인 및 Turan Çiğdem OSTİM 지역에서 설계되었습니다. 도심에서 15 km 떨어진 곳에 위치한 OSTIM의 모든 계획은 훌륭한 생각으로 만들어졌습니다. 그 전체 계획과 디자인은 앙카라가 상당한 산업 도시라는 사실에 근거합니다. 완전한 산업 도시는 작업장, 훈련 센터, 보건 센터 및 거주지로 설계되었습니다. 그 당시 그러한 프로젝트의 가능성에 대해서는 많은 논란이있었습니다. 70 년 이래로 Aselsan이 개막 된 것은 방위 산업의 주요 주체가 앙카라에 설립 되었기 때문에 TAI, Makine Kimya 및 FNSS가 90 년 동안 발전해 왔음에 따라 OSTIM이 최전선에 올랐습니다. 그것은 제공합니다. 왜냐하면 방위 산업은 특히 이런 종류의 소규모이지만 고품질 중소 기업을 필요로하기 때문입니다. 이러한 수요와 함께 중소기업의 노력과 기여로 유능한 산업 기반 시설이 형성됩니다. 평범한 산업 생산으로 Aselsan에 응답 할 수 없으며 평범한 생산으로 TAI의 산업가가 될 수 없습니다. 방위 산업은 또한 국내 생산으로이를 달성하려고 노력하고있다. 그 당시,이 산업인들은 변화를 위해 노력하고있는 사실의 질을 높이고 발전시킵니다.

당신은 매우 조직 된 구조에 대해 이야기하고 있습니다 ...

그래, 그건 보완 적이야. 이러한 노력의 통일과 함께 OSTIM 생태계가 형성되었습니다. 여기에서 발전하고 성장하는 우리 회사는 앙카라 산업에 표를 남기는 회사 일뿐만 아니라 터키 산업의 기함이됩니다. 대부분은 중소기업에서 시작하여 세계에 상품을 판매하는 회사가됩니다. 앙카라에있는 어떤 산업 지역이든지 상관없이, OSTİM과 학교의 인큐베이터에서 거의 모든 회사가 성장하고 있음을 알 수 있습니다. 따라서 OSTIM은 실제로 앙카라 산업의 전환점입니다. 앙카라에서 관료제에서 산업계로의 전환에서 매우 중요한 역할을합니다. 우리는 심지어 ASO가 창안 한 아주 좋은 슬로건으로이 변화를 설명 할 수 있습니다 : 수도 산업에서 산업 자본으로 ... 이것은 완전한 슬로건입니다. 요즘 앙카라는 이스탄불과 부르사 산업에 비해 일반적인 산업이 아닙니다. 품질에 대해 생각할 때 앙카라에서 생산되는 공업 제품의 킬로그램이 23.5 달러로 수출되기 때문에 우리는 품질이 중요합니다. 이것은 고 부가가치 제품이며, 국방, 항공, Roketsan 및 Havelsan과 같은 조직의 제품이이를 사용하고 있습니다.

OSTIM 회원 수는 몇 명이며 어떤 분야에서 운영됩니까?

우리는 5200 사업체를 등록했습니다. 여기에는 산업, 무역 및 서비스 분야가 포함됩니다. 이들은 주로 소형 및 소형 기업입니다. 100-150이 사람들에게 도달하면 더 이상 여기 머무를 수 없으며 우리의 장소가 충분하지 않습니다. 대부분 브랜드가됩니다. 그런 다음 다른 산업 지역으로 이동하는 것이 의제입니다. OSTIM은 기업가를 처음부터 키울 수있는 창업 보육 센터로 생각해야합니다. 그러나 다음과 같이 : 우리는 품질 측면에서이 회사들을 분리했습니다. 이 시점에서 우리가 시작한 클러스터링 활동이 시작되었습니다. 우리는 여기서 우리 회사에 대한 진지한 분석을 해왔습니다. 물론 회사의 한 부서 만이 곳에있을 경우 다른 부서는 Ivedik OIZ의 다른 부서이기 때문에 회사를 OSTİM으로 제한하는 것은 불가능합니다.

클러스터링은 중소 기업에게 중요한 주제입니다. 어떤 분야에서 클러스터 활동을합니까?

우리는 이미 방위 산업에 말했다. 그 외에도 건설 기계는 앙카라에게 중요한 주제입니다. 터키 OSTIM 기계를 작동 누가 있는지 알고 있고, 우리가 가정 해 봅시다. 예비 부품, 1.el 기계 판매점, 2. 핸드 판매자, 유지 보수 및 수리 사업, 모든 인프라가 여기에 있습니다. 또한, 의료 및 의료 장비 부문은 또 다른 클러스터입니다. 그 외에도 에너지 회사 클러스터가 있습니다. 이것은 OSTIM에 국한되지 않는 Anatolian 철도 시스템 클러스터의 출발점입니다. 다른 하나는 가장 젊은 그룹 인 Rubber Technologies입니다.

많은 기술 개발 영역이 인프라를 지원하기 위해 앙카라에는 터키가되지 않도록. 현재 10 곡물. 22은 대학과 협력합니다. 나는 이스탄불보다 더 진보 된 수에 관해 이야기하고있다. 이 틀 내에서 생각한다면, 앙카라의 산업화 잠재력은 다른 지역보다 높습니다. 앙카라에는 산업 구역을 조직 한 8도 있습니다.

중소기업에 와서 ... OSTİM이 수천 인 중소기업이 직면하고 터키 경제의 근간을 이루는 가장 큰 문제는 무엇인가?

물론, 많은 표준 고정 관념은이 tabii에 대해 말할 수 있습니다. 돈 문제, 규모 문제 ... 사실, 중소기업은 전략적 문제가 더 많다고 생각합니다. 우리가 중소기업에게 듣는 가장 일반적인 문장은 그것이 그들이 경제의 중추라는 것입니다. 하지만 그게 사실인가요? 터키 중소기업은 정말 중요한가요? 나는 그것이 토론하는 것이 중요하다고 생각한다. 왜냐하면 나는 그렇게 생각하지 않기 때문입니다. 나는 이것이 실제로 이와 같으면 실제로 이것을 반영 할 것이라고 생각합니다. 물론 끝나지 않았습니다. 무시 된 것으로 인식하지 마십시오. 그러나 내가 말하고자하는 것은 : 우리가해야 할만큼 그것을 토론해야한다고 생각합니다.
예를 들어, 끊임없이 언급합니다 : 생산이 중요합니다. 그렇습니다, 우리는 이미 중요하다는 것을 이미 말하고 있습니다. 생산에 있어서는 중소기업이 가장 먼저 생각 나게합니다. 그것은 괜찮습니다. 그러나 실제로 우리는 이것이 건설보다 더 중요하다는 것을 실제로는 볼 수 없습니다. 그러나 터키, 그것은 터키 경제에 부가가치는 대부분의 중소기업의 생산을 관리 할 수 ​​있습니다. 다시 말해 소비는이 경우 중요한 측면에서 생산을 극복하는 것입니다.

너는 무엇을해야한다고 생각하니?

우리는 우리 자신과 타인 모두의 필요에 따라 생산하는 인프라를 구축하여 터키의 번영을 증진할 것입니다. 여기서 가장 큰 일과 부담은 중소기업, 즉 생산하는 사람들의 몫이다. 한 번 생각해보세요. 당신은 작업장을 열고 그곳에서 일할 노동자들을 훈련시키고 양질의 생산물을 생산할 것입니다. 그것은 충분하지 않습니다. 당신은 그것을 시장에 내놓고 팔 것입니다. 그리고 이 시스템을 지속적으로 회전시킬 것입니다. 40-50개 또는 심지어 100개의 구성 요소를 결합하여 비즈니스를 생성합니다. 이것은 참으로 매우 어려운 일입니다. 또한 지지와 격려를 받지 못하면 사람들은 수건을 던지고 직장을 그만둘 지경에 이르고 더 쉬운 수입을 선호하기 시작할 수 있습니다.

산업 분야에서 일하는 사람들의 비율은 24에서 17로 떨어지고 있습니다. 중소기업 및 생산이 중요하다면 인식, 지원 및 개선이 개선되어야한다. 생산자에게는 그의 신용에 접근하기 위해 광범위하고 사용 가능한 시스템이 개발되어야합니다. 그러나 3 만 소규모 사업체를 대상으로하는 KOSGEB의 예산은 경기장 메들 라 예산만큼 크지 않습니다.

당신의 제안은 무엇입니까?

우리가 깨달아야 할 것은 이것이다. 사람들은 더 쉬운 방법으로 돈을 벌 수 있다는 것을 알면서 왜 제조와 같은 힘든 일을 시도할까? 우리가 처한 정치경제적 환경은 사실 이러한 인식을 위한 가장 적합한 기반을 마련하고 있지만 우리는 그것을 채워야 합니다. 이것은 우리가 타고 있는 가지입니다. 우리는 그것을 자를 수 없습니다. 우리는 이것을 떨쳐야 합니다. 우리는 사람들이 생산적인 위치를 유지하도록 격려해야 합니다. 그래야만 터키 경제의 미래 및 복지와 관련된 목표를 달성할 수 있습니다. 우리는 이러한 제작물을 만들고 그 중요성을 인식하고 대학의 지식과 기술을 추가할 것입니다. 우리가 여기서 우리 자신의 필요를 생산할 때 여기에서 다른 사람들의 필요를 충족시킬 수 있을 것입니다. 우리의 역사와 지리 때문에 우리는 이것을 우리가 책임지고 있는 사람들과 공유할 필요가 있으며, 우리는 그들을 따라잡을 것입니다. 그래야만 우리의 웰빙이 증가할 것입니다. 이 모든 것을 가능하게 하는 방법은 단순한 생산적이고 기업가적인 중소기업을 통해서입니다. 이 의식에서 모든 것이 발전할 것입니다. 이 이상에 기여할 사람들은 여기 지역 및 국가 중소기업입니다. 우리는 생산, 수출 및 진취적인 사람들에게 감사해야 합니다. 이 사람들은 터키에 매우 중요합니다.