Kanal Istanbul 프로젝트의 연기로 경제에 도덕적 영향

운하 호텔은 경제의 사기입니다
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레제프 타이이프 에르도안(Recep Tayyip Erdoğan) 대통령이 내 가장 큰 꿈의 말로 발표한 이스탄불 카날(Kanal Istanbul) 프로젝트는 불행히도 코라나바이러스 전염병으로 인한 부정적인 발전에 영향을 받았습니다. 불행하게도 글로벌 경기 침체와 그에 따른 재정 문제는 Build Operate Transfer 모델로 건설될 예정이었던 프로젝트에 영향을 미쳤습니다.

쿰 우리이트 신문 저자 Erdal Sağlam은 그의 칼럼에서 주제에 대해 평가했습니다. “코로나 전염병이 경제에 미치는 영향이 다각도로 논의되는 가운데 고려해야 할 중요한 결정 중 하나는 긴급하지 않은 공공 프로젝트의 연기입니다. 예산 투자는 물론이고, 민간과 함께 추진하는 B&O(Build-Operate) 대형 프로젝트도 연기해 공표해 시장에서 환영받을 것이다. 이런 맥락에서 카날 이스탄불 프로젝트와 같은 상징적 투자를 연기하면 경제가 살아날 것이 확실하다.

"이 과정에서 시급히 처리해야 할 문제는 큰 수요 감소"이기 때문에 이러한 연기 결정은 모든 국가에 유효하다는 것이 분명합니다. 이 결정은 자원 문제가 심각하고 저소득 시민, 소규모 상인 및 중소기업을 유지하는 데 어려움을 겪고 있는 터키와 같은 국가에 훨씬 더 중요하다는 것이 분명합니다.

터키가 경제적 문제로 인해 더 적은 수의 사망자를 발생시키는 급진적인 사회적 고립 결정을 피하는 것을 모두가 볼 수 있습니다. 공중보건학 교수들조차 통금시간 같은 과학위원회의 권고를 정치권력이 집행해야 한다고 말하기 시작했다. 그렇지 않으면 사망자가 늘어날 것이다. 다시 말해, 희소한 자원은 의료 지출에 사용되어야 하며 전염병이 경제, 특히 저소득층에 미치는 부정적인 영향을 제거하는 데 사용해야 합니다. 이러한 시기에 직접적인 공공사업과 대중이 조직한 대규모 프로젝트 투자를 모두 연기하는 것은 여러 측면에서 중요하다.

한동안 경제학자들은 취해야 할 조치에 대해 집중적으로 논의해 왔습니다. 어떤 결정이 늦어지면 "이 단계에서는 적어도 이것만은 해라"라고 다시 계산하여 중요한 제안을 합니다. 거의 모든 사람들이 동의하는 주제; 그 과정에서 지연되고 단편적이며 때로는 모순되는 조치를 취하는 대신, 시간이 결정되고 보다 총체적인 패키지가 준비되며 현재와 미래의 경제에 대한 신뢰를 제공할 포괄적인 조치가 취해집니다. 그러나 그들은 필요한 외부 자원에 대한 구체적인 조치를 취해야 하고, 긴급하지 않은 프로젝트는 연기해야 ​​하며, 자원을 적절한 곳에 할당하기 위해 이를 설명해야 한다고 말합니다.

경영진은 우선순위를 정해야 합니다

가능한 한 빨리 그러한 결정을 내리고 공개하는 것은 무엇보다도 저소득 시민들에게 "우리 관리자는 우리를 생각하고 관심이 있는 큰 프로젝트도 포기한다"는 인식을 만들 수 있습니다. 즉, 그러한 결정은 그러한 결정적인 시기에 국민들에게 사기를 줄 것입니다.

한편 경제 상황은 Kanal Istanbul 프로젝트뿐만 아니라 올해 진행 중이거나 시작될 계획인 모든 도로 및 건설 프로젝트와 같은 향후 몇 년 동안 이러한 투자가 사치가 될 것을 요구합니다. 아마도 위기의 시기에 항상 그렇듯이 짧은 시간 안에 투자가 완료되면 경제적 가치를 창출할 투자에 자원을 할당할 수 있습니다. 공공 투자 및 기타 주요 프로젝트가 중단된다고 발표되면 전염병과의 싸움에서 취한 경제적 결정으로 인한 대중의 신뢰 상실이 어느 정도 제거될 수 있습니다. 이러한 연기 결정이 포괄적인 금융 및 통화 프로그램, 저소득층 보호를 위한 지원, 통금 시간과 같은 급진적인 결정, 구체적인 계획의 등장과 함께 패키지로 공개된다면 안팎의 신뢰를 회복할 수 있습니다. 아웃소싱을 위해.

지난 며칠간 뉴스를 확인하십시오. JCR은 터키 등급을 낮추고 Socar는 터키에 대한 두 번째 투자를 2021 년 마지막 달로 연기했으며 하루 만에 전염병으로 사망 한 사람의 수가 100 명에 이르렀고 시장의 유일한 희망이 바뀌 었다고 발표했습니다 정부가 지속적으로 반대하는 IMF의 지원으로 얻을 수 있는 외부 자원으로 …

마음의 길은 하나다. 이 기간 동안 관리자는 우선순위를 다시 정하고 대중과 경제의 장기적인 이익을 고려하고 그에 따라 행동해야 합니다. 특히 그러한 시기를 미래를 위한 기회로 본다는 담론에 진지하다면, 그들이 다시 결정해야 할 우선순위, 그들이 취할 결정, 그들이 할 일이 분명합니다.

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