EGİAD 제78차 에게해회의 내빈 Tunç Soyer 일어난

Aegean Young Businessmen Association이 창립 이래 과학, 정치, 경제, 문화, 관료 및 비즈니스 세계의 중요한 대표를 초청하고 브랜드로 전환한 제78회 Aegean 회의는 Izmir Metropolitan Municipality 시장이 주최했습니다. Tunç Soyer의 참여로 이루어졌다.

게스트가 다른 분야에서 주최되는 Aegean Meetings는 직접적인 지식을 가지고 있으며이를 논의함으로써 국가의 의제를 논의하는 30 년 전통으로 이어집니다. Covid-19로 인해 처음으로 온라인으로 열린 Aegean Meeting, EGİAD 협회 회원, 자문위원회 회원, 이해 관계자 기관 대표, 비즈니스 협회 회장 및 관리자, 지역 사회 생활의 주요 이름은 큰 관심을 보였습니다. EGİAD 회의에는 Izmir Metropolitan Municipality 시장인 Mahmut Özgener 자문위원회 의장도 참석했습니다. Tunç Soyer 중요한 발언을 했습니다. 회의 EGİAD 무스타파 아슬란 이사회 의장의 개회사로 시작되었습니다. EGİADCovid-19 과정의 비전과 활동에 대한 자세한 연설을 한 Aslan은 Covid-19와의 싸움에서 희생 한 전 의료계에 감사의 말을 계속했습니다.

소셜 시정촌 접근을위한 Soyer에게 감사합니다

Aslan은 많은 국가에 비해 사망률이 매우 낮은 수준에 머물러 있음을 상기시키면서 “조치를 취한 상태에서 새로운 사례의 수가 일정 비율 이하입니다. 우리는 현실에 안주하지 않고 사회적 거리 측정을 소홀히 하지 않고 동일한 주의를 기울여 프로세스의 건강 차원을 유지해야 합니다. 전염병 퇴치에 대한 그의 엄청난 노력 덕분입니다. Tunç Soyer 대통령님께도 감사드립니다. 우리 광역자치단체는 사회적 지방자치단체의 입장에서 늘 현장에 동포 옆에 있습니다. 대통령 자신은 항상 외부에 있었고, 항상 대중 앞에 있었고, 우리가 그와 그의 활동을 따라가는 동안 때때로 고개를 돌렸습니다.”라고 그는 말했습니다.

EGİAD 브랜드 서밋에서 Covid-19 Shadow Fell

브랜딩이 협회의 활동에서 첫 번째임을 진술 EGİAD 무스타파 아슬란(Mustafa Aslan) 회장은 이 문제를 폭넓은 관점에서 살펴보기 위해 1년 전부터 준비해온 브랜드 서밋이 코로나19로 인해 연기된 점에 대해 유감을 표명했다. Aslan은 이러한 맥락에서 광범위한 준비 작업을 다음과 같이 요약했습니다. Tunç Soyer 대통령의 지원으로 우리는 광범위한 참여로 브랜드 서밋을 조직할 계획이었고 그에 따라 Adnan Saygun Art Center를 준비했습니다. XNUMX월 초인데도 Tunç Soyer 대통령, 그의 팀 및 EGİAD 대표단으로서 우리는 발렌시아 시장을 방문하여 연사로 연설했습니다. 이 여행에서 이즈미르와 발렌시아는 대통령의지도 아래 자매 도시가되었습니다. 그 후, 우리는 마흐 무트 대통령의 지시에 따라 이즈미르 상공 회의소를 대신하여 발렌시아 상공 회의소를 방문했으며, 양자 무역 협정도 곧 발효 될 것입니다. 발렌시아에서 이즈미르로 돌아온 지 약 1 주 후, 전염병으로 인해 검역 신청이 활성화되었으며 브랜드 서밋을 연기해야했습니다. 모든 것이 정상으로 돌아 오면이 정상 회의를 다시 계획 할 수 있기를 바랍니다.”

조정 된 업무의 예로서 시민 및 공공 이니셔티브 EGİAD 책임을진다

이러한 모든 노력은 전염병이 발생하기 전에 이즈미르에서 시민 및 공공 이니셔티브의 비전적이고 조정 된 노력의 예라는 점에 주목하십시오. EGİAD 무스타파 아슬란 대통령은“EGİAD또한 겸손한 부분입니다. 위대한 이즈미르 비전은 이미 올바른 길을 가고있었습니다. 우리가 올바른 길을 가고 있다는 이점을 남기지 않는 한 우리는 장기적으로 살 것임이 분명합니다. 이 불행한 전염병은 우리가 도시로서 올바른 비전을 가지고 있음을 다시 한 번 증명 했으므로, 우리가 추구하고 포착 한 혁신과 이니셔티브는“새로운 표준”에 필수적입니다. 그러나 도시로서이 먼 유리한 날에 도달하기 전에; 우리 앞에는 훨씬 더 중요하고 인간적이며 경제적 인 장애물과 어려움이 있습니다. 자기 방종이된다는 것은 오래 볼 때 볼 수없는 것입니다. 그 앞에 장애물을 극복하고 훨씬 더 나은 도달. 이러한 맥락에서, 우리가 이즈미르에 대해 계산 한 장기적인 이점에 도달하기 전에, 우리는 이즈미르가 아니라 전국에 걸쳐 (그리고 심지어는 전 세계에서) 유효한 문제를 극복해야합니다. 이와 관련한 책임은 자신을 도시 계획으로 삼는 모든 이해 관계자의 책임입니다. 또한 우리 EGİAD 전염병이 시작될 때, 우리는이 책임과 의무에 대한 인식으로 행동하려고합니다.”

Covid-19 Crisis Table을 통한 활동

EGİAD 위기 상황 동안 회원들과의 연락이 계속되는 것을 강조하면서 Aslan은 다음과 같이 활동을 설명했습니다.“우리는 적극적이고 명예 회원을 하나씩 불렀습니다. 우리는 주지사 및 수도권 지자체와 연락을 취했습니다. 우리는 Dokuz Eylul 및 Ege University의 병원에 회원들이 수집 한 건강 자료를 매우 민감하게 전달했습니다. 우리가 Konak에있는 우리 지역의 교장으로부터받은 목록에 따르면, 우리는 라마단 소포를 약 400 가족에게 개인적으로 전달했습니다. 내가 이것을 강조한 이유는 이러한 활동을 수행하고 기여하는 이유입니다. EGİAD 시장들 앞에서 우리 회원들에게 감사합니다 EGİAD 가족에게는 이것이 30 년 동안 장로들의 자부심을 가지고 우리의 깃발을 가지고 다니는 임무, 의무 및 필요성입니다. 새로운 시대에, 우리의 활동 중단을 막기 시작한 웨비나는 또한 평상시보다 더 많은 세미나를 열 수있게 해주었습니다.”

우리는 새로운 시대와 산업의 변화를 따라야합니다

아슬란은 코로나19가 세계의 새로운 시대의 시작을 의미한다고 지적하면서 인간의 모든 습관과 생활방식이 재설계되기 시작했다고 언급하며 “우리는 재택근무가 일부 국가에서 널리 보급되고 체계화되었음을 관찰할 것”이라고 말했다. 분야. 기업이 현재 직원의 역량에 대해 의문을 제기하는 시기로 전환할 가능성이 매우 높습니다. 직원들의 기술적 역량과 사회적 역량을 키우는 것은 매우 중요할 것입니다. 감성지능, 창의성, 재학습, 기업가정신, 공감 능력, 첨단 커뮤니케이션과 기술 활용, 첨단 데이터 분석, 기술 개발 등의 역량이 전면에 등장할 것입니다. 이에 우리는 호기심 많고 탐구적인 인재를 키우고, 분석적이고 자유롭고 창의적인 사고력을 촉발하고 습득하며, 차세대 생산과 산업의 전환 움직임에 적합한 디지털 역량을 갖춘 인재를 양성하기 위한 교육 시스템을 설계해야 합니다. . 교육에서 사람들을 경쟁하게 만드는 방법이 아니라, 더욱 경쟁력 있는 개인을 키우는 유일한 방법입니다. 자유로운 사상은 사회 전체에 퍼져 있으며 문명인을 중심으로 합니다. 그는 “우리 교육시스템을 반영하면 가능할 것”이라고 말했다. Aslan은 다음과 같이 말했습니다. “우리는 에게해 청년 사업가 협회로서 터키의 잠재력과 미래를 믿습니다. 우리는 전 세계적으로 우리의 미래에 근본적인 영향을 미칠 변화의 시기를 겪고 있습니다. 전염병 이후 새로운 질서가 형성됨에 따라 국가가 시행하는 정책과 형성될 새로운 글로벌 협력이 경제의 미래를 결정할 것입니다. 이러한 맥락에서 새로운 시대가 가져온 파괴를 일부 영역에서 창조적 파괴로 전환하여 경제를 변화시키는 것은 우리 손에 달려 있습니다. 공급망 변화는 관세동맹 회원국이자 유럽 바로 옆에 있고 산업 인프라도 좋은 우리나라에 좋은 기회다. 터키의 의료 시스템이 전염병 기간 동안 테스트를 잘 통과했다는 사실과 다른 국가에 지원을 제공한다는 사실은 우리 이미지 개선을 위한 좋은 시작이지만 그것만으로는 충분하지 않습니다. EU의 가치 체계 내에서 신뢰할 수 있고 안정적인 경제로 간주되고, 기본 권리와 자유에 대한 특정 표준을 보장하고, 강력한 법치, 디지털 인프라의 적절성, 기후 변화에 대한 로드맵을 갖는 것이 우리가 해야 할 문제 중 하나입니다. 중요성을 부여합니다. 우리 공화국의 업적은 우리의 미래를 밝혀주었습니다. 우리는 이 위기 기간을 성공적으로, 더 강하게 극복하고, 터키의 미래를 결정할 올바른 결정을 내릴 것이며, 세계에서 우리의 입지를 더욱 강화할 것이라고 확신합니다. EGİAD 우리는 진심으로 믿습니다. "

유행성 과정에서 EGİAD Melekleri 투자 네트워크에 대한 또 다른 투자

그들이에게 해 기업인 협회로서 2011 년부터 기업가 정신 문제를 안고 있다고 주장한 Aslan은 이즈미르 재무부 사무국과에게 해 지역에서 인정한 최초의 천사 투자 네트워크입니다. EGİAD 그는 Melekleri Investment Network가 지금까지 2000 명 이상의 기업가를 평가했으며, 전염병 과정에서 공란으로 남지 않았으며, 협력하여 이즈미르의 혁신 및 기업가 자본이 될 것이라고 말했다.

역사 항공 가스 공장은“FABLAB”과 이즈미르가“FAB CITY”로 자리 매김 한 것을 알면서, 이즈미르가“정상적으로”새로운 혁신과 기업가 자본이 될 것이라고 진심으로 믿었습니다. Aslan은 İzmir Metropolitan Municipality의 "Suspended Invoice"응용 프로그램에 TL 20을 기부했습니다.

호흡 대출은 계속됩니다

EGİAD Mahmut Özgener 자문위원 장은 이즈미르가 이즈미르 주지사와 이즈미르 수도권 지자체 및 여러 기관의 협력을 통해 전염병 과정을 가장 잘 관리하는 도시라고 밝혔다. 모든 사람이 건강을 유지하면서이 상황에서 벗어나기를 원합니다. 그러나 같은 것은 없습니다. 우리는 지금 새로운 정상적인 과정에 있습니다. 이 과정에서 경제 상태도 중요했고 경제 안정성 패키지는 비즈니스 세계에 긍정적 인 기여를했습니다. TOBB의 기여와 함께 제공되는 Breath Credit SME는 SME를 매우 편안하게 만들었습니다. 다음 주에도 계속해서 공영 은행을 통해 더 많은 한도가 계속 제공 될 것입니다. 우리는이 과정에서 우리의 책임을 계속 이행 할 것입니다.”

이즈미르 동맹으로서, 우리는 모든 도전을 받고 있습니다

이즈미르 대도시 시장은 이즈미르가 훌륭한 동맹을 맺고 있으며 이것이 독특한 부라고 말했습니다. Tunç Soyer이즈미르로서이 동맹 덕분에 모든 어려움을 극복 할 수 있다고 표현하면서“광역시 주지사 여러분, EGİAD 우리는 İZTO와 같은 우리 기관의 협력으로 모든 어려움을 극복 할 수 있습니다.”

전염병 프로세스 및 자재 구매에 총 150 억 XNUMX 천만 TL이 소비되었습니다.

이즈미르 광역시 시장 Tunç Soyer, 또한 대유행 과정에서 이즈미르로 수행된 활동에 대한 자세한 분석을 제시했습니다. 이즈미르 광역시 시장은 터키에서 첫 공식 사례가 발표되기 전에 이즈미르 광역시가 중요성을 갖기 시작했으며 전염병 확산이 가속화되면서 "위기 시정촌" 관행이 시행되었다고 말했습니다. Tunç Soyer지난 150개월 동안 전염병 프로세스와 관련된 모든 활동 및 재료 구매에 총 2억 240천만 TL이 지출되었다고 언급했습니다. Soyer는 다음과 같이 그의 말을 계속했습니다. 직업공장에서 생산한 마스크 4,5만장 중 총 270만장을 시민들에게 배포했다. 경고스티커, 포스터, 안내영상 등 총 40만여 점의 자료를 제작하여 대중이 사용하는 작업장과 사회공간에 배포하였다. 전염병으로 인한 경제적 상처를 치유하기 위해 400만 가구에 현금 155TL을 지급했습니다. 기부금으로 252만 262천 552가구에 식품 패키지가 전달되었습니다. People's Grocery를 통해 422명을 포함한 총 150명을 위한 Iftar 테이블은 82개의 따뜻한 수프, 야채 및 과일, 500개의 '레지스탕스 패키지'와 함께 도움이 필요한 사람들에게 전달되었습니다. 5만 리터의 우유가 1-5세 어린이 153명에게 배포되었습니다. 생산자를 지원하기 위한 구매는 누에콩, 아티초크 및 완두콩과 함께 계속되었습니다. 특히 제한 기간 동안 길 잃은 동물을 잊지 않고 760톤의 식량을 배급했습니다. 사회적 연대를 위한 모든 지원 활동에 3,8억 51천만 TL이 사용되었습니다. 마스크, 소독제 및 기타 보호 조치 외에도 사회 지원 및 전염병 프로세스와 관련된 모든 활동을 위해 광역시 및 그 계열사의 예산에서 지출된 금액은 120억 150천만 TL에 달했습니다.

수익 흐름이 중지되었지만 서비스가 중지되지 않았습니다

이즈미르의 지방 정부는 예산 수입 측면에서 막대한 손실을 입었다는 점을 지적하면서, 소득 흐름이 중단 되더라도 서비스가 계속 이어 졌다고 강조했다. . 교통 수입은 85 % 감소했으며, 물 수입은 55 % 감소했습니다. 총 소득 손실은 200 억 리라를 초과했습니다. 그러나이 모든 특별한 조건에도 불구하고 이즈미르 수도권 자치 단체는 중단없이 도시에 대한 서비스를 계속했습니다. 올해 초부터 Büyükşehir, İZSU 및 ESHOT는 대유행 과정을 다루는 기간에 1,1 억 TL을 소비하여 투자를 계속했습니다.”

코로나 바이러스 프로세스에 대한 지속적인 투자 :

• 이 프로세스의 조건이 작업 속도를 늦췄지만 Narlıdere Metro의 58 %가 완료되었습니다. 이 프로젝트를 위해 75 만 유로의 대출이 제공되었습니다.
• 이즈미르 오페라 하우스 연구는 예방 조치를 계속했다.
• 68 대의 버스가 구입되었습니다. 총 134 개의 버스, 170 개의 벨로우즈 및 304 개의 솔로에 대한 부드러운 준비가 완료되었습니다.
• 2 기통은 서비스에 들어갔다.
• Çiğli Tramway에 대한 입찰 준비, 전차 노선에 대한 기차 세트 구매 연구가 계속되었습니다.
• IZSU가 수행하는 하수, 식수 네트워크 및 하천 청소 작업은 느려지지 않고 계속 진행되어 정상적인 기간 동안 교통량이 많은 지역을 우선시합니다.

통금 시간을 기회로 바꾸어, Metropolitan Municipality는 도로 및 인프라 작업을 가속화했습니다. 273 월 초부터 오늘까지; 144 억 854 천만 톤의 뜨거운 아스팔트 포장 및 227 만 XNUMX 천 XNUMX 백 XNUMX 십만 톤의 아스팔트 패치 작업이 완료되었습니다. XNUMX 천 m² 열쇠 포장 석재 적용이 완료되었습니다. Mürselpaşa Street 도로에서 Food Bazaar와 연결하여 교통량을 줄입니다. Bayraklı Soğukkuyu, Konak Vezirağa, Çiğli Ata Sanayi 및 Bornova Nilüfer Caddesi에서 빠른 속도로 배치되었습니다. 자전거로 교통 네트워크를 확장하는 작업도 가속화되었습니다.