제23회 유라시아 경제 정상회의에서 터키 수출업자 회의(TİM)의 İsmail Gülle 회장은 물류 센터가 대량 제품 수출에서 새로운 시기에 훨씬 더 중요해질 것이라고 말했습니다.
유라시아 경제 정상 회담에서 연설하면서 터키 수출 총회(TİM) 회장 İsmail Gülle은 물류 센터가 더 많은 양의 제품 수출에서 새로운 기간에 훨씬 더 중요해질 것이라고 말했습니다.
TIM(Turkish Exporters Assembly)의 İsmail Gülle 회장은 새로운 기간에 물류 센터가 더 많은 양의 제품을 수출하는 데 있어 더 중요한 역할을 하게 될 것이라고 말하면서 "우리는 터키로 향하는 수요에 완전히 대응하기 위해 생산 능력을 개선해야 합니다. 새로운 시대의 국가. 터키는 가능한 한 생산의 지속 가능성 원칙을 채택해야 하며 녹색 경제에 초점을 맞춰 이 분야에서 수출을 문서화해야 합니다.” 말했다.
Gülle은 Marmara Group Foundation이 온라인으로 주최 한 제 23 차 유라시아 경제 정상 회의에서 연설에서 정상 회담이 세계 경제와 세계 정치가 매우 중요한 변화를 겪고있는시기에 열렸다고 강조했습니다.
Gülle은 생산 휠이 중단되고 전 세계적으로 엄청난 규모로 무역이 위축 된시기를 언급하며 "터키 수출 업체는이 어려운시기에도 생산 능력과 경험을 바탕으로 그날의 조건에 따라 생산해 207 개국에 성공적으로 수출했습니다"라고 말했습니다.
Gülle은 현재 글로벌 공급망에서 현재 진행중인 전환 프로세스가 대유행으로 인해 가속화되고 있음을 강조하면서“특히 선진국의 산업재 수입에 대한 높은 의존도와 이러한 상황으로 인한 위험은 글로벌 무역의 새로운 시대를 촉발합니다. 표현을 사용했습니다.
미국과 EU와 중국 및 기타 개발 도상국에서 수입을 줄이고 다른 국가에서 더 많은 수입을 올릴 계획이며 주로 터키에서 많은 부문을 포함하여 섬유 및 의류 산업에서 장미를 이전 할 계획이며 중국에 대한 대체 상품 공급 탐구의 시작이라고 말했습니다.
Gülle은 물류 센터가 새 시기에 더 많은 양의 제품을 수출하는 데 더 중요해질 것이라고 지적하면서 “우리는 새 시기에 우리나라로 향하는 수요에 완전히 대응하기 위해 생산 능력을 개선해야 합니다. 터키는 가능한 한 생산의 지속 가능성 원칙을 채택해야 하며 녹색 경제에 초점을 맞춰 이 분야에서 수출을 문서화해야 합니다.” 말했다.
"새로운 기간에 e-export는 케이크에서 더 큰 점유율을 얻을 것입니다"
올해 첫 64 개월 동안 전자 상거래 규모는 전년 동기 대비 91,7 % 증가한 XNUMX 억 달러에 달했다는 사실을 상기하며, Gülle은이 통계가 새로운 기간에 전자 수출이 케이크의 더 많은 부분을 차지할 것임을 강조했습니다.
Gülle은 새로운 기록 목표를 가지고 올해 들어와 목표를 초과 한 연도의 첫 두 달을 완료했음을 상기하며“그러나 16 월에 유행병으로 인해 세계 무역이 전례없이 위축되었습니다. 13 월 수출은 기록적인 XNUMX 억 XNUMX 만 달러에 달했습니다. " 그는 형태로 말했습니다.
터키는 또한 Roses가 지적하는 글로벌 공급망의 구조 조정으로부터 최대의 이익을 얻는 것을 목표로한다고 그는 말했다.
"터키는 중국의 대체 공급 업체로 눈에 띈다. 중국과 터키 글로벌 시장에서이 두 가지 주요 트렌드는 경쟁자가 된 것 같습니다. 그러나 오늘날의 상황은 더 이상 날카로운 경쟁을 필요로하지 않고 협력과 협력을 통한 경쟁을 필요로합니다. 따라서 터키와 중국은 모든 분야의 경쟁에 에너지 협력을 소비해서는 안됩니다. 도로 프로젝트로 벨트를 사용해야하는 것은 중국과 터키의 새로운 협력 시대에 설치해야 할 가장 중요한 요소입니다. "
"터키와 이스탄불 전염병에서 긍정적으로 차별화"
이스탄불 주지사 Ali Yerlikaya는 모든 인류에게 건강이 얼마나 중요한지 이해하는 기간을 지났으며“모든 생산, 산업, 무역, 경제 및 문화 산업이 중단되었습니다. 우리는 우리가 만든 모든 표준을 포기하고 양보했습니다. 우리는 건강을 확신 할 때까지 이러한 방식으로 계속 살 것입니다. 경제 지표는 모든 국가에서 변동이 있었지만 우리나라와 이스탄불은 긍정적으로 차별화되었습니다. " 말했다.
터키의 인간 중심 경제인 Yerlikaya는 다른 나라와의 원조와 차별화를 위해 연대의 정신을 상기하며 "도시 병원 수용력 문제 덕분에 발생하지 않았습니다. 우리는 의료 용품에 대한 우리 자신의 필요를 충족시키는 것 외에도 다른 국가에 지원을 제공했습니다. 모든 치료는 무료로 제공되었으며 계속해서 제공됩니다. 공급망이나 물품 공급에 단절이 없었고 궁핍 한 사람들이 연대하여 도달했습니다. " 표현을 사용했습니다.
이 기간에 터키의 고용 인센티브, 단시간 근로 수당, 세금 혜택 및 Yerlikaya를 가리키는 신용 시설로 경제 휠을 계속 운영하는 지속, "새로운 경제 질서에 대한 예측이 있지만 그 명령이 명확하다고 말할 수는 없습니다. 우리가 익숙한 것이 아니더라도이 폭풍우가 치는 바다에는 확실히 항구가있을 것입니다. 지표를 보면 이스탄불의 경제 발전을 볼 수 있습니다. 우리는 모든 분야와 함께 노력합니다. " 그는 말했다.
"아나톨리아를 생산 기지로 바꿔야합니다"
Istanbul Ready-to-Wear and Apparel Exporters Association (İHKİB)의 회장 인 Mustafa Gültepe는 패션 산업의 공급망이 변했으며, 기성복 브랜드는 유행 기간에 살면서 원격 조달 및 장기 재고의 단점을 보았다고 말했습니다.
Gültepe, 유럽 브랜드, 가까운 지역에서 재고를 기록하고있는 제품을 공급할 것이며, 그들은 적어도 나라가 빨리 돌아올 수있을 것입니다, 이러한 터키의 새로운 상황은 큰 이점을 강조했습니다.
Gültepe는 기성복 수출의 거의 70 %를 EU 국가와 영국에 지출하고 있음을 상기하며“새 기간에 EU 시장에서 우리의 점유율을 높일 수 있습니다. 반면에 중국과의 무역 전쟁으로 인해 미국에서 터키로 바뀌 었습니다. 미국은 기성복이 100 억 달러에 이르는 거대한 시장입니다. 기성복 총 수출은 9 개월 만에 8,7 % 감소한 반면 미국으로의 수출은 20 % 증가했습니다. 우리는 새로운 상황을 기회로 바꾸고 미국으로의 수출을 먼저 1,5 억 달러, 중기 적으로 5 억 달러로 늘릴 수 있다고 믿습니다. 평가를 찾았습니다.
Gültepe는 짧은 간격으로 유럽 브랜드 컬렉션을 준비해야 할 필요성에주의를 기울이며“우리는 대규모 생산 규모의 새로운 공장을 통해 미국 브랜드를위한 역량을 만들어야합니다. 로드맵을 구성하는 Four-Four Plan에서 말했듯이 이스탄불을 패션 센터로, 아나톨리아를 생산 기지로 바꿔야합니다. " 설명을 찾았습니다.
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