HRSP 오케스트라를 통해 직원을 센터에 배치하는 인사

오늘날 인적 자원 관리 철학이 변화하기 시작하면 새로운 확장이 필요하고 사람 중심의 시스템이 필요하며 직원 중심의 시스템을 개발하고 동기와 참여를 우선시합니다.

클라우드, 동원, 직원 만족과 같은 개념이 인적 자원의 의제 인 요즘에는 기존의 인적 자원 관리 시스템이 직원 중심의 솔루션으로 변화하고 있습니다. 이러한 변화 덕분에 직원들은 이제 회사 프로세스, 목표 달성, 전체 동기 부여, 올바른 결정을 내리는 데 더 많은 역할을 수행 할 수 있습니다.

이 시스템의 예로서; HR 발표에 대한 직원의 의견조차도 회사에 매우 중요 할 수 있습니다.

이것을 비교할 때; 기존의 HR 시스템에서는 공지 사항이 벽에 물리적으로 게시되거나 회사의 내부 포털 페이지에 게시됩니다. 그러나이 직원 중심의 프로세스를 재 설계하면이 발표를 좋아하는 사람이 몇 명인지, 댓글을 허용하면이 발표에 반응했는지, 누가 읽었는지 등 단순 해 보이는 애플리케이션이 프로세스에 추가되면 회사에 대한 부가가치가 훨씬 높아집니다.

전통적인 인적 자원 시스템의 단점

여기서 차이점을 이해하려면 먼저 현재 상황을 분석해야합니다.

전통적인 인적 자원 시스템은 오늘날 운영되고 생산되는 데이터에 의존합니다. 이러한 시스템은 인사 부서에 제공되며 필요에 따라 완벽하게 설계되었습니다.

당연히 이러한 시스템은 회사 직원의 필요 나 동기를 고려하지 않았습니다. 많은 제한, 연결 및 규칙으로 구성된 이러한 시스템은 인적 자원 사용자 만 사용하며 권한으로 사용이 제한됩니다.

회사 직원은 종종 이러한 시스템이 무엇인지, 이름과 기능을 모릅니다.

그러나 기술 변화, 스마트 장치를 통한 소셜 네트워크에서의 직원의 쉬운 의사 소통, 비정형 데이터의 증가로 인해 고전적인 HR 시스템은 구식이되었고 직원과는 거리가 멀었습니다. 따라서 이제 직원을 포함 할 수있는 시스템이 필요합니다.

"HRSP 오케스트라"와 함께 작동하는 집중된 프로세스

직원 만족도는 이제 인사 부서의 요구 사항과 같거나 훨씬 더 중요합니다. 인재를 유치하고 발굴하고 확보하는 싸움이 늘어나는 시기에 투명하고 열린 인사제도만이 직원들의 참여를 가능하게 한다는 점을 잊어서는 안 될 것입니다.

따라서 HRSP Orchestra에는 수백 개의 직원 중심 프로세스가 있습니다. 이러한 프로세스는 매일 계속 증가하고 있습니다.

요약하면 직원이 스마트 폰이나 태블릿에서 할 수있는 작업을 다음과 같이 나열 할 수 있습니다.

• 직원은 "인사 서비스"모듈을 사용하여 모든 정보를 볼 수 있으며 필요한 경우 불완전하고 잘못된 정보의 수정을 요청할 수 있습니다.
• "내 시간 정보"모듈을 통해 직원은 사용하는 모든 휴가, 초과 근무, 카드 이동, 급여 오류 및 수정 요청을 확인하고 모든 종류의 휴가 요청을 할 수 있습니다.
• 직원은 자신의 급여를받을 수 있습니다.
• 직원은 인적 자원 기간과는 별도로 또는 정의 된 기간 내에 목표를 입력 할 수 있습니다.
• 직원은 교육을 검색하고 원하는 교육을 볼 수 있습니다.
• 직원은 누락 된 문서를 작성할 수 있습니다.
• 직원은 작업장에서 사고를 유발할 수있는 위험과 문제를 OHS 담당자에게보고 할 수 있습니다.
• 직원은 상을받을 자격이 있다고 생각하는 동료를 인사부에보고 할 수 있습니다.
• 직원은 설문 조사 모듈을 통해 인사 설문 조사에 참여할 수 있습니다.
• 임원직의 직원은 모든 팀의 요청을 승인 할 수 있습니다.
• 관리자는 직원의 이력서를받을 수 있습니다.
• 임원 역할이있는 직원은 팀을 대신하여보고 할 수 있습니다.
• 관리자 역할을 가진 직원은 그래픽 분석 화면을 볼 수 있습니다.

HRSP Orchestra를 통해 직원 및 인적 자원과 통합되도록 관리하는 회사는 인적 자원으로 형성됩니다.