IMM 회장 Ekrem İmamoğlu23·6 총선 이후 정권을 잡은 뒤 3개월마다 결산하는 전통을 이어갔다. 이를 위해 대중 앞에 세 번째로 등장한 İmamoğlu는 18개의 기사에 요약된 그의 행동과 함께 18개월의 권한에 대한 설명을 제공했습니다. İmamoğlu가 슬라이드로 18개월 대차대조표를 요약하는 동안 102명의 직원이 그와 함께 무대에 올랐습니다.
İmamoğlu는 그들이 수행한 작업과 향후 수행할 작업에 대해 다음과 같이 말했습니다. 국민에게 회계하는 것을 잊은 사람들은 시간이 지나면 더러워지고, 임시로 온 자리에 붙기 위해 바람직하지 않은 일을 한다는 것을 우리는 잘 알고 있기 때문입니다." İmamoğlu는 그의 뒤에 있는 그의 팀에게 다음과 같이 말했습니다. 하지 많은; 당신은 쉬지 않고 땀을 흘리며 일할 것입니다. 그들의 신념, 라이프스타일, 출신 및 선호도에 관계없이 여러분은 16만 명 모두를 평등하고 존경받는 일류 시민이 아니라 형제로 보는 이해를 가지고 섬길 것입니다. 회의에서 흥미로운 정보를 공유하면서 İmamoğlu는“Bellini 작업장에 속한 Fatih Sultan Han의 그림과 관련하여 '가짜'조사가 시작되었습니다. 이것은 질투할 일이 아닙니다. 우리는 모든 터키 사람들에게 그림을 가져왔습니다. 조사로 번지기 전에 닫았으면 좋겠습니다. 이것은 비극적이고 일화적인 상황"이라고 말했다.
이스탄불 광역시(IMM) 시장 Ekrem İmamoğlu취임 18개월 만에 세 번째 ‘책임’ 회의를 가졌다. Haliç 의회 센터에서 "공정하고 친환경적이며 창조적인 이스탄불로 가는 길 18개월"이라는 제목의 기자 회견이 열렸습니다. 의회 CHP 그룹 부회장 Engin Altay, IYI 당 부회장 Berna Sukas, CHP 이스탄불 지방 대통령 Canan Kaftancıoğlu, IYI 당 이스탄불 지방 의장 Buğra Kavuncu 및 İmamoğlu의 아내 Dilek Kaya İmamoğlu도 회의에 참석하여 지원했습니다. 많은 부의장, 지구 시장 및 IMM 의회 구성원도 회의에 참석했습니다. 회의는 Mustafa Kemal Atatürk, 그의 전우 및 모든 순교자의 묵념과 애국가 제창으로 시작되었습니다. İmamoğlu는 102명의 직원과 함께 프레젠테이션을 할 무대에 올랐습니다. İmamoğlu는 "6개월마다 16만 명의 이스탄불 시민에게 설명하는 세 번째 회의에 오신 것을 환영합니다"라고 말하며 연설을 시작했습니다. İmamoğlu는 "대중에게 계정을 제공하는 것을 잊은 사람들은 잠시 후 더러워지고 일시적으로 온 자리를 고수하기 위해 바람직하지 않은 행동을 한다는 것을 잘 알고 있습니다."라고 말했습니다.
18개월 전… 18개월 후…
İmamoğlu는“이스탄불이 18 개월 만에 어디에서 왔는지 간략하게 상기시켜 드리고 싶습니다.
– 이스탄불 18개월 전; 계획과 자금 부족으로 모든 지하철 공사가 중단된 도시였다. 오늘날 이스탄불은 모든 지하철 노선에 자금을 제공하고, 정지된 지하철 건설을 시작하고, 건설 과정을 가속화하고, 새로운 프로젝트 준비를 시작한 도시입니다. 18개월 전까지만 해도 연간 평균 5km의 지하철 노선을 건설할 수 있었습니다. 25년 평균입니다. 우리는 이것을 4배, 즉 연간 20km의 지하철 건설에 필요한 모든 것을 제공했습니다. 이제 우리는 이스탄불 사람들이 지하철에 가는 과정이 정치적 계산에 의해 방해받지 않기를 기대하고 원할 뿐입니다.
– 이스탄불 18개월 전; 녹지가 항상 개발 위험에 처한 도시였습니다. 거대한 녹지는 전혀 규제되지 않거나 제한된 배치가 이루어지더라도 사용할 수 없습니다. 마치 시민들로부터 납치당하는 것과 같았습니다. 오늘날 이스탄불은 케메르부르가즈 도시 숲과 아타튀르크 도시 숲과 같은 수백만 제곱미터의 녹지 공간이 공공 용도로 개방되어 시민들에게 양도되는 도시입니다.
– 이스탄불 18개월 전; 베식타스, KadıköyÜsküdar, Bakırköy 및 Avcılar와 같은 많은 지역 센터에서 홍수가 발생한 도시였습니다. 오늘날 이러한 문제는 대체로 영구적으로 해결되었습니다. 나머지는 2021년에 해결될 것이다.
– 이스탄불 18개월 전; 탁심, 바키르코이, 우스쿠다르, Kadıköy 정체성도, 계획도, 추악하고 쓸데없는 광장도 없는 도시였다. 어느 날 아침 눈을 뜨니 행정의 쾌감에 따라 광장이 정돈되어 있는 것을 볼 수 있었다. 오늘날 이스탄불의 모든 큰 광장은 과학자, 국내 및 국제 디자이너, 도시 계획 전문가 및 시민의 참여로 공통된 마음으로 설계되었습니다.
– 이스탄불 18개월 전; 버스와 지하철, 시내선 배, İSPARK, 심지어 IMM의 고위 경영진에서도 여직원과 여관리자를 볼 수 없는 도시였다. 여성에게는 이런 권리가 주어지지 않았기 때문입니다. 오늘날 이스탄불은 여성이 장점을 가지고 선발되고 이 모든 분야 등에서 성공적으로 일하는 도시입니다.
– 18개월 전, 이스탄불의 저소득층과 궁핍한 가정은 자녀를 위한 우유를 사지 못해 어려움을 겪고 있었습니다. 오늘날 우리는 매주 121.116명의 어린이 가정에 무료 Halk Milk를 배달합니다. 게다가 우리는 이스탄불의 우유 생산자들로부터 그 우유를 구입하고 그들에게 매우 중요한 지원을 제공합니다. 수백만 그루의 묘목을 무료로 배포하는 우리 농부들처럼 말입니다.
– 18개월 전, 이스탄불에 거주하는 0-4세 자녀의 어머니; 그는 버스, 지하철, 페리 비용을 지불했습니다. 오늘날 우리 어머니들은 자녀와 함께 여행할 때 대중교통을 무료로 이용합니다. 18개월 전, 수도권은 이스탄불에 유치원이 하나도 없었습니다. 현재 15개 유치원이 운영 중이며, 그 중 10개는 준공을 앞두고 있으며 내년에는 총 60개 유치원을 운영하게 됩니다.
– 이스탄불 18개월 전; 가난한 학생들을 돌보지 않는 도시였습니다. 오늘날 우리는 수만 명의 대학생에게 3TL, 수십만 명의 초등학생에게 200TL의 교육 지원을 제공합니다. 대학생 기숙사를 오픈합니다.
– 이스탄불 18개월 전; 광역시 내에는 고용사무소가 하나도 없는 도시였다. 오늘은 8개 지방고용사무소를 개설하여 어려운 시기에 우리 시민들의 일자리를 찾아드립니다. 4개의 사무실이 곧 서비스를 시작할 것입니다. 지금까지 대유행 기간에도 불구하고 우리는 이 사무실에서 약 13명의 시민을 교육하고 지시하고 배치했습니다.
– 18개월 전 이스탄불은 공공 버스, 페이톤, 택시와 관련된 매우 중요한 문제를 겪었고 이를 해결할 의지가 없었습니다. 오늘날 이스탄불은 공공 버스가 IMM에 의해 완전히 점령되고 모든 당사자의 승인을 받아 페이톤 문제가 인도적으로 해결된 도시입니다. 우리는 또한 택시 문제를 해결할 것입니다. 그러나 우리는 모두가 알고 보는 이유로 차단되기를 원합니다. 무슨 일이 있어도 그 문제에 대해 한 발짝도 물러서지 않고 반드시 함께 해결해 나갈 것”이라고 말했다.
– 18개월 전 이스탄불 지진은 지방 당국이 진지한 구체적인 조치를 취하지 않은 문제였습니다. 오늘 우리는 2000년 이전에 지어진 정확히 790.000개의 건물에 대한 피해 평가 연구를 시작했고 20.000개의 건물을 완공했습니다. 지진 대비에 필요한 행정적·물적 인프라 구축에 그 어느 때보다 많은 노력을 기울이고 있습니다. 이스탄불과 같은 거대 도시 경영에 있어 18개월은 긴 시간이 아니다. 그럼에도 불구하고 우리는 18개월 만에 매우 중요하고 가치 있는 성과를 달성했으며 이스탄불에서 가장 견고한 방식으로 새로운 시작의 첫 걸음을 내디뎠습니다. 더구나 팬데믹으로 인한 심각한 경제·사회적 문제에 대처하면서 이 모든 것을 이뤘다”고 말했다.
친구들에게 전화: “우리에게는 변명의 여지가 없습니다”
İmamoğlu는 그들이 "이스탄불을 위한 새로운 시작"이라고 말하며 일하러 왔다는 것을 상기시키면서 그들이 18개월이라는 짧은 기간 동안 도시를 돌보고 사람들을 존중하기 위해 취한 거대한 발걸음에 매우 만족한다고 강조했습니다. İmamoğlu는 "귀하의 허락을 받아 팀 전체에 전화를 걸고 싶습니다"라고 말했습니다.
“과거의 업적과 공로를 보고 이 자리에 초대했습니다. 당신은 İBB 대가족에 합류했고 우리가 18개월이라는 짧은 시간에 이룩한 성공에 중요한 책임을 맡았습니다. 한 분 한 분 모두에게 감사드립니다. 나는 지금부터 당신에게 훨씬 더 많은 것을 기대합니다. 어제; 우리는 모두를 이해하고 16만 명을 포용하기 위해 노력했습니다. 어제; 우리는 돈을 절약하고 어떤 서비스도 중단하지 않도록 함으로써 우리 도시의 문제에 대한 해결책을 찾고 있었습니다. 다행히도 우리는 먼 길을 왔습니다. 하지만 우리는 훨씬 더 많은 일을 해야 합니다. 우리는 그 아름다운 날을 위해 도시와 국가를 준비하기 위해 몇 배 더 많은 일을 해야 합니다. 팀으로서 우리는 더 많은 희생을 치르고 창의적이고 새로운 방법을 찾고 성공적으로 실행해야 합니다. 변명의 여지가 없습니다. 나는 어떤 이유로든 어떤 영역에서든 지연이나 실패를 용납하지 않을 것입니다. 하지 많은; 당신은 쉬지 않고 땀을 흘리며 일할 것입니다. 그들의 신념, 라이프스타일, 출신 및 선호도에 관계없이 여러분은 16만 명 모두를 평등하고 존경받는 일류 시민이 아니라 형제로 보는 이해를 가지고 섬길 것입니다. 당신은 팀의 부하들에게 존경심을 가지고 접근하고 상식을 믿는 이해를 가지고 그들을 당신의 프로세스에 포함시킬 것입니다. 이 위대한 도시, 이 사랑하는 나라에 봉사하고 계속해서 우리 팀의 소중한 일원이 되고 싶다면; 이것이 우리의 모토입니다.”
채널 이스탄불 특별 단락
İmamoğlu는 연설에서 Kanal Istanbul에 대한 특별 단락을 시작하면서 이렇게 말했습니다. 우리 도시의 수십억 년의 자연 구조와 수만 년의 독특한 역사를 해치는 것 외에는 의미가 없습니다. 이렇게 하지 마십시오. 다시는 이 도시와 이 나라와 이 역사를 배반하지 마십시오. 이스탄불, 이스탄불 사람들, 그리고 이 아름다운 나라에는 비합리적인 프로젝트가 필요하지 않습니다. 이스탄불은 정치적으로 팔씨름을 할 수 있는 곳이 아니다. 당신의 목표, 동기, 관심사가 무엇이든 그럴 가치가 없습니다. 당신이 무엇을 결정하든, 누구에게 약속하든 포기하십시오. 즉시 중지하십시오. 이 사람들은 오늘이나 내일 당신을 용서하지 않을 것입니다. 우리는 우리가 할 수 있는 모든 법적 수단과 16만 이스탄불 시민의 절대다수로부터 얻는 막강한 힘으로 이스탄불 운하 건설에 반대할 것입니다.”
시민들에게 팬데믹 요청: “가능한 경우 집에 머무르십시오”
대유행 과정에 주목하면서 İmamoğlu는 이스탄불 사람들에게 다음과 같이 전화했습니다.
“친애하는 시민 여러분, 모든 것이 잘 될 날을 위해 부탁이 있습니다. 가능한 한 집에 머물면서 자신을 보호하기를 바랍니다. 꼭 필요한 경우가 아니라면 집 밖으로 나가지 마십시오. 부득이하게 집을 비워야 한다면 마지막까지 마스크, 거리두기, 청소수칙을 지켜주세요. 자신과 시민을 보호하십시오. 알아요; 당신은 지루합니다. 알아요; 이 어려운 날이 가능한 한 빨리 끝나기를 원합니다. 아마 끝날 것입니다. 인류도 이 전염병을 물리칠 수 있는지 확인하십시오. 그 좋은 날은 우리가 다시 삶과 만날 때 다시 올 것입니다. 전염병은 2021년에 끝날 것입니다. 우리는 우리의 일, 우리의 힘, 우리의 학교와 우리의 삶으로 돌아갈 것입니다. 경제를 다시 시작하겠습니다. 우리는 사랑하는 사람들과 우리 도시와 재회할 것입니다. IMM 가족으로서 우리는 그 날을 위해 사랑하는 도시를 준비할 것입니다. 다시 나가면 많은 문제가 해결 된 이스탄불을 볼 수 있도록 마음과 명예로 당신을 위해 일할 것입니다. Saint Istanbul은 공원, 광장, 활동 및 자연의 아름다움으로 여러분을 기다리고 있을 것입니다. 자신과 가족을 보호하는 한. 당신 것; 모든 시민, 특히 16만 이스탄불 시민의 새해를 축하합니다. 2021년에는 당신과 당신의 사랑하는 사람, 그리고 당신의 자녀에게 아름다움이 깃들기를 바랍니다.”
FATIH는 테이블에 대한 조사 준비에 대한 정보를 공유했습니다.
İmamoğlu는 또한 회의에서 흥미로운 정보를 공유했습니다. İmamoğlu는“Bellini 작업장에 속한 Fatih Sultan Han의 그림과 관련하여 '가짜'조사가 시작되었습니다. 우리는 답을 구하고 있습니다. 이것은 부러워할 것이 아닙니다. 우리는 그 그림을 모든 터키 사람들에게, 우리의 모든 아름다운 사람들에게 가져왔습니다. 우리 친구들은 이상한 대우를 받았습니다. 답변이 제공됩니다. 조사로 번지기 전에 닫았으면 좋겠습니다. 이것은 비극적이고 일화적인 상황"이라고 말했다.
슬라이드와 함께 프레젠테이션에서 İmamoğlu는 그들이 수행한 작업과 수행할 작업을 18개의 다른 제목으로 요약했습니다. 다음은 헤드라인과 요약입니다.
예산: 사람들의 혜택 선택
낭비와 친족주의에서 벗어난 소득과 지출의 균형이 완전히 뒤집힌 완전히 부채에 빠진 예산 관리 방식이 채택되었습니다. Kovid-19 폭풍 이후 상당한 비용 절감이 이루어졌습니다. 계엄령 선포와 현장 대책으로 세입 감소율은 9%를 유지했다. 총 수익은 19,3억 리라였지만 비용은 24% 절감된 19,7억 리라로 줄었습니다. 전염병의 충격적인 영향에도 불구하고 균형 예산 관리의 성공이 입증되었습니다. 2020년은 이전 행정부에서 물려받은 4,6억 리라의 막대한 대출 상환으로 마감됩니다.
운송 및 지하철: 교통 문제에 대한 영구적인 솔루션
이전 정부의 실수로 IMM 예산으로 불가능했던 지하철 건설에 대한 외주가 발견되었습니다. 이를 바탕으로 전 정권에서 전면 중단됐던 6개 지하철 노선 공사가 시작됐다. 18km 길이의 Mecidiyeköy-Mahmutbey 지하철 노선이 빠르게 완공되어 28년 2020월 9일에 대중에게 공개되었습니다. Alibeyköy-Eminönü 트램 노선의 1km 길이의 Cibali-Alibeyköy 노선은 4월 2021일 개통 후 2022월 32,8일부터 운행을 시작합니다. 4년; Rumelihisarüstü-Aşiyan 푸니쿨라, Ataköy-İkitelli 지하철의 İkitelli-Bahariye 구간 및 Cibali-Alibeyköy 트램 라인이 이스탄불 사람들을 운송하기 시작할 것입니다. XNUMX년에는 총 길이 XNUMXkm의 XNUMX개 철도 시스템이 운행될 예정입니다.
580월 초에 발표되어 새로운 자금 조달 수단으로 선호되는 유로본드 발행을 통해 이스탄불에 지하철 건설에 사용할 4억 10천만 달러의 자금 조달 기회가 제공되었습니다. 이 자원으로 공사가 완전히 중단된 20개의 지하철 노선을 추가로 건설할 것입니다. 역사상 처음으로 터키는 동시에 4개의 개별 노선에서 철도 시스템이 건설되는 것을 목격할 것입니다. 따라서 매년 평균 10km의 철도 시스템이 건설될 것입니다. 역대 정부 연평균의 2024배 수준이다. 공사가 시작된 2025개 지하철 노선은 모두 XNUMX년과 XNUMX년까지 완공될 예정이다.
모든 노선이 가동되면 이스탄불의 철도 시스템 네트워크는 총 360km에 달할 것입니다. 문제의 10개 노선과 별도로 İncirli-Sefaköy-Beylikdüzü 지하철 노선의 예비 프로젝트 및 타당성 수정 연구는 2021년에 완료되고 입찰이 시작될 예정입니다. 보스포러스 해협 아래를 통과하고 12개의 지하철 노선과 통합되어 약 1만 명의 이스탄불 시민이 하루 55분 안에 도시의 한쪽 끝에서 다른 쪽 끝으로 이동할 수 있는 "Hızray" 프로젝트의 타당성 조사가 완료될 예정입니다. 2021년 하반기.
IETT에 포함된 3개의 개인 공공 버스를 통해 Kovid 기간 동안 서비스 표준이 향상되고 상인이 지원될 것입니다. 41대의 새 버스를 구입하여 이스탄불 시민들이 보다 건강하고 편안한 환경에서 교통 혜택을 받을 수 있도록 신속하게 서비스를 제공할 것입니다.
운송에서 바다의 비중을 늘리기 위해 2020년 City Lines 일정에 49개의 새로운 항해가 추가되었습니다. 2021년에는 89편의 추가 비행이 계획되어 있습니다. 2월 현재; 보스포러스 해협 1개와 골든 혼 해협 3개를 포함한 24개의 새로운 항로가 개통됩니다. 섬과 본토 사이에 중단 없는 교통 수단을 제공하기 위해 이 지역으로 XNUMX시간 페리 서비스가 시작되었습니다.
다시 생산을 시작한 Haliç 조선소에서는 총 24척의 선박에 대한 유지 보수 작업이 완료되었으며 그 중 45척은 City Lines 페리였습니다. 이런 식으로 50천만 TL 이상의 부가가치가 생산되었습니다. 2021년에는 50대의 수상택시 차량이 제작되어 운행될 예정입니다.
이니셔티브는 택시의 품질과 운전 기사의 개인 권리를 향상시키기 위해 IMM이 소유한 5000대의 새로운 택시를 도시로 계속 가져올 것입니다.
기반시설과 상부구조: 보다 인도적인 도시의 미래
– 2020년; 도로 17km, 육교 8개, 지하철 고가 3개, 자전거도로 17,3km가 완공되었습니다. 2021년에는 도로 20km, 교차로 15개, 하천교 24개, 육교 39개, 자전거도로 26,3km가 완공됩니다.
– 2020년; 4대의 차량을 수용할 수 있는 982개의 주차장이 완공되어 서비스를 시작했습니다. 13만 10대의 차량을 수용할 수 있는 655개의 주차장이 23년에 서비스를 시작합니다.
– 하루 800만 개의 빵을 생산할 수 있는 Arnavutköy 공공 빵 생산 시설의 건설이 빠르게 진행되고 있습니다.
– 공사가 완료된 모스크 2개와 착공 예정인 모스크 5개가 2021년에 예배를 위해 개방됩니다. Sultanahmet 및 Süleymaniye를 포함한 41개의 역사적인 모스크와 16개의 세메비에서 유지 보수, 수리 및 정기 청소 서비스가 계속 제공됩니다.
– 세계 최대 규모의 매립가스 에너지 생산 시설인 Seymen Landfill Gas Power Generation Facility의 4단계가 기업 지분으로 2년이라는 짧은 기간에 완료되어 서비스에 들어갔습니다. Kemerburgaz에 2021개의 환승역과 XNUMX개의 새로운 에너지 시설 건설이 XNUMX년에 가동될 예정입니다.
– İSKİ는 전염병 과정을 기회로 바꾸고 41개의 식수 및 폐수 프로젝트를 완료했습니다. 5개의 프로젝트가 완료 단계에 도달했습니다. 이러한 연구를 통해; 베식타스, Kadıköy수십 년 동안 계속되어 온 Üsküdar, Pendik, Bakırköy 및 Avcılar 지역의 홍수 박해가 끝났습니다. 빗물 터널이 마무리 단계에 이르렀습니다. Bayrampaşa, Esenler, Güngören 및 Zeytinburnu 지역의 홍수 박해는 15월에 끝납니다. 올해 시작된 2021개의 물 프로젝트는 XNUMX년에 완료될 예정입니다.
– İGDAŞ는 309km의 천연 가스 인프라를 완성했습니다. 여러 동네에서 수년 동안 해결하지 못한 문제를 해결해 가입자 수를 6,8만 명으로 늘렸다.
환경: 녹색 도시, 자연 속의 삶
기후 변화와 구체화의 결과로 2019-20년은 터키와 이스탄불에게 건조한 해였습니다. 이번 주 초 이스탄불 댐의 점유율은 21%로 떨어졌다. 댐 외에도 도시는 Melen, Yeşilçay 및 Istrancalar의 규제 기관으로부터 물을 공급받습니다. 현재 프로세스로 인해 우리는 물 사용을 매우 아껴서 처리해야 하는 기간에 진입했습니다. 이러한 모든 발전과 과학계의 경고를 고려하여 IMM은 코펜하겐에서 열린 C-40 회의에서 "기후 행동 계획"에 서명했습니다. 도시를 녹색 도시로 전환하고 사람들에게 활기찬 녹지 공간을 제공하는 범위 내에서 2020년에는 4만 평방미터 이상의 녹지 공간이 개발되었습니다. 2021년에는 10만 제곱미터에 가까운 활성 녹지 공간 프로젝트가 시작되어 이 수치를 배가할 것입니다.
교육: 16만 명을 위한 공정한 교육 기회
– “150개의 동네에 150개의 유치원”이라는 슬로건으로 시작된 “Yuvam Istanbul” 프로젝트 범위 내에서 15개의 유치원이 완공되어 어린이들을 위한 서비스를 제공했습니다. 거의 완성된 10개의 새로운 슬롯; 10개의 새로운 슬롯 건설도 시작됩니다. 모든 슬롯이 완료되면 총 35개의 보육원이 열립니다. 이와 같이; 목표로 삼은 150개 유치원의 60%는 2021년까지 도달할 것입니다.
– 198명의 학생을 수용할 수 있는 최초의 학생 기숙사가 Beyoğlu Örnektepe에 완공되었습니다. Bağcılar Yenimahalle, Üsküdar Çengelköy 및 Küçükçekmece Atakent에 건설 중인 3개의 새로운 학생 기숙사도 2021년에 완공될 예정입니다.
– Başakşehir의 Kayabaşı에있는 "Special Needs Individuals Education Center- ÖZGEM"은 국제 장애인의 날인 3 월 XNUMX 일에 서비스를 시작했습니다.
– İSMEK는 16만 명의 요구에 따라 재구성되고 있습니다. 2020년에 새로운 İSMEK 건물이 2개 지구에서 서비스를 시작했습니다. 새로운 건물은 3개 지구에서 서비스를 시작합니다. Covid로 인해 대면 교육이 중단된 İSMEKs에서는 이스탄불 주민 275명이 원격 교육을 받았습니다.
– 지역별로 8개의 '지방고용사무소'를 개설하여 3개 기업과 협력관계를 구축하고 697명의 시민을 취업시켰습니다.
– 15세에서 29세 사이의 청년들이 개인 개발 및 고용을 위한 훈련과 지원을 받을 수 있는 4개 지점에서 "청소년 사무실" 서비스를 시작했습니다. 4개의 새로운 청소년 사무실이 곧 열릴 예정입니다.
스포츠: 이스탄불의 올림픽 도시를 향하여
2020년; 종합운동장 3개소, 육상트랙 2개소, 10개교 실내체육관이 완공되었습니다. 시설이 가동되었습니다. 2021년; 4개 학교에 3개의 대형 종합운동장, 24개의 육상트랙, 수영장, 경기장, 야영장, 실내체육관 등 총 48개의 체육시설이 들어선다. 스포츠 조직은 시민들의 적극적인 참여로 이스탄불을 올림픽 도시로 만든다는 비전을 가지고 개최된다. 29회 페리 편으로 67개 지역 8개 공원과 정원, 광장에서 아침 체육대회가 열리기 시작했다. 2021년 목표는 200개의 다른 장소에서 스포츠 이벤트를 조직하는 것입니다.
건강: 접근하기 쉬운 보호 서비스
– 팬데믹 과정이 시작되자마자 모든 보건부 자격증을 가진 인력으로 구성된 "이동위생함대"라는 이름으로 강력한 방역팀이 구성되었습니다.
– “IMM Scientific Advisory Board”는 우리나라와 세계의 전염병 경과를 모니터링하고 과학적 증거를 기반으로 연구를 수행하며 바이러스 퇴치 시점에서 컨설팅 서비스를 받기 위해 설립되었습니다. 필요한.
– İSTAÇ A.Ş. IMM과 대중 모두의 요구를 충족시키기 위해 소독제 생산 시설을 설립했습니다. Boğaziçi Yönetim A.Ş.는 이스탄불 주민들의 긴급한 요구를 충족하기 위해 28만 개의 마스크를 공급하기 시작했습니다.
– 전염병이 발생한 첫날부터; 도시 전역, 특히 대중 교통 차량, 정류장, 역, IMM, 제휴 건물, 병원, 공공 건물, 학교 및 모든 종교의 예배 장소에 걸쳐 포괄적이고 지속적인 소독 활동을 위해 자원이 동원되었습니다.
– “Together We Will Succeed” 캠페인을 통해 어려운 가정에 식량을 지원하는 조치를 취했습니다. 의료종사자들에게 월 평균 5만85회 무상 숙박, 생계, 대중교통수단을 제공했다. 862명의 직원과 함께 326명의 이스탄불 주민들이 가정의 검진, 간호, 물리 치료, 심리 치료, 가사 및 개인 청소와 같은 가정 건강 서비스를 제공받았습니다.
– 종교가 다른 시민의 장례식에는 아버지, 사제, 랍비, 알레비 할아버지, 샤피이맘, 카페리이맘, 가실 하원 등 종교 관계자 45명이 배정됐다.
식품과 농업: 건강 식품, 건강 농업
Manisa, Antalya, Mersin, Adana 및 Yalova의 생산자로부터 조달된 총 3,6만 개의 채소 묘목이 도시의 9개 지역에 있는 701명의 농부에게 배포되었습니다. Şile의 양봉 활동을 지원하기 위한 프로젝트가 가동되었습니다. 농민들이 중개자 없이 시민들에게 농산물을 판매하기 위해서는 Kadıköy 화요일 시장에는 생산자와 협력 시장이 설립되었습니다. 이스탄불 외부에서 운영되는 농업 협동조합도 동일한 장소에서 혜택을 받을 수 있는 기회를 얻었습니다. 2021년 유럽 쪽에서도 비슷한 시장이 열릴 예정이다. "People's Milk" 프로젝트 범위 내에서 Istanbul Provincial Cattle Breeders Association과 계약을 체결했으며 현재까지 7,9만 개의 1리터 우유가 도움이 필요한 어린이들에게 무료로 배포되었습니다. 수산물의 부가가치를 높이기 위해 Gürpınar 수산 시장에 "수산물 가공 및 평가 시설"이 설립되었습니다.
도시 빈곤 및 사회 지원 반대: 우리는 누구도 소외시키지 않을 것입니다
– 도시 빈곤 퇴치의 범위 내에서 이스탄불이 공정한 도시임을 보장하기 위해 작년에 사회적 지원 예산을 4배로 늘렸습니다. 이 예산은 개발된 캠페인과 도구로 증가했으며 2020년에는 거의 1,5만 가구에 지원이 제공되었습니다.
– 할인된 교통 기회, 물 할인 및 기타 관행을 통해 도시 정의를 향한 중요한 조치를 취했습니다.
– 도시에 사는 아이들의 기회 균등을 보장하기 위해 인터넷이 가능한 태블릿을 도움이 필요한 학생들에게 배포하기 시작했습니다. 2021년에는 40만 명이 넘는 어린이들에게 태블릿을 계속 배포할 준비를 하고 있습니다.
재해 및 지진 대비: 우리는 어려운 날에 대비합니다
가장 큰 위협인 지진에 대한 효과적인 조정으로 도시를 준비하기 위해 포괄적이고 단호한 조치가 취해지고 있습니다. 국가와 사회의 모든 이해관계자가 지진에 대한 책임을 공유하기 위해 환경부와 회의 및 회의를 개최하여 "실무위원회"를 구성하고 "이스탄불 지진 협의회"를 설립합니다. 2020년 초부터 IMM 내에 '도시전환데스크'를 신설하여 도시전환사업에 대한 정보의 길을 열어주고 시민 참여를 유도하고 있다. 도시 변혁에 대한 전체론적 관점으로 39개 지구에 접근하기 위해 IMM 지진 위험 관리 및 도시 개선부, İmar A.Ş, KİPTAŞ, BİMTAŞ 및 Istanbul Planning Agency의 참여로 재해 위험 중심의 도시 변혁 전략이 결정됩니다. 이를 위해; 이스탄불 전역에서 2000년 이전에 건축된 790.000개의 건물에 대한 피해 평가 연구가 시작되었습니다. 지금까지 20.000개 건물에 대한 작업이 완료되었습니다. 나머지 770.000개 건물에 대한 작업은 2022년 말까지 완료될 예정입니다.
Microzonation 연구는 Çatalca, Küçükçekmece, Büyükçekmece, Esenyurt 및 Beylikdüzü 지구에서 시작되었습니다. 8개의 "도시 변환 사무소"가 Bayrampaşa, Eyüpsultan, Sultangazi, Şişli 및 Kağıthane 지역에 개설되어 도시 변환 프로젝트 범위 내에서 서비스를 제공합니다. 지금까지 4.204명의 수혜자들이 인터뷰를 했습니다. Ataşehir Deniz Gezmiş 지진 공원과 Zeytinburnu Topkapı 지진 공원이 완공되었습니다. 2021년에는 지진 대비 및 도시 변환 분야의 새로운 프로젝트가 가속화될 것입니다. 도시 개조 프로젝트의 자금 조달 요구 범위 내에서 "IMM 자금 조달 및 보증 시스템"이 개발되고 도시의 위험한 건물 재고가 빠르게 변환됩니다.
도시 변화와 사회 주택: 모두가 안전하게 살 권리
– 지진에 대한 이스탄불의 준비와 도시 변환 프로젝트의 신속한 완료를 위해 약속이 이루어졌습니다. 이 맥락에서; 3개 지구 3.183개 독립구역으로 구성된 3개 프로젝트의 행정적, 재정적, 법적 문제가 해결되고 공사가 중단되었습니다. 2개 지구 2.607개 독립구간으로 구성된 2개의 도시변혁 프로젝트가 완료되어 수혜자들에게 전달되었습니다. 3개 지구 1.425개 독립구간으로 구성된 도시재생사업은 2021년 착공한다.
– 도시 변환 프로젝트를 관리하는 KİPTAŞ는 이전 행정부에서 TOKİ 권한을 갖춘 특권 기관이었습니다. 특권을 박탈당한 KİPTAŞ는 계속해서 도시 변환 프로젝트에 훨씬 더 적극적으로 참여하고 있습니다. KİPTAŞ는 공공 은행에 자금을 지원하지 않지만 전환 프로젝트에서 시민에게 최소 비용을 제공하는 새로운 자금 조달 모델을 개발합니다.
– "모든 사람은 잘 살 권리가 있다"는 이해를 가지고 행동하는 KİPTAŞ의 손으로; 1.520채의 주택, 독립 구역, 학교 및 모스크로 구성된 Silivri 3단계 사회 주택이 완공되어 수혜자들에게 인계되었습니다. 331개의 독립 섹션으로 구성된 Pendik Yeşilce Aydos Social Housing도 완공되어 수혜자들을 만났습니다. 1.446개의 독립된 섹션으로 구성된 실리브리 4단계 사회 주택의 판매 캠페인이 완료되고 공사가 시작되었습니다. 이곳은 2022년 150월 수혜자들에게 인계될 예정이다. 2021개의 독립적인 섹션으로 구성된 Tuzla 사회 주택 프로젝트는 XNUMX년에 시작됩니다.
문화와 예술: 자유 예술, 문화적 다양성
이스탄불이 창의적인 도시로 부상하고 국내외에서 재능, 기업가 정신, 자본 및 방문객을 유치하기 위해 노력했습니다. Istanbul Tourism Platform, Istanbul Investment Agency, Istanbul Culture and Art Platform과 같은 새롭고 포괄적이며 영구적인 구조가 만들어졌습니다. 이러한 구조를 통해; 모든 색깔과 색조의 이스탄불 사람들과 세계 시민들에게 어필할 행사를 계획하는 활동이 시작되었습니다. 전염병이 유행하는 동안 중단하는 대신 많은 행사가 온라인 플랫폼으로 옮겨졌고 이러한 방식으로 수백만 명의 이스탄불 사람들에게 다가갔습니다. 이 맥락에서; CRR 심포니 오케스트라가 제공하는 모든 콘서트는 온라인으로 스트리밍되었습니다. 레퍼토리를 빠르게 갱신하면서 City Theaters는 "온라인" 및 "오프라인" 환경에서 예술 애호가들에게 16개의 새로운 연극을 선보였습니다.
포털 "kultur.istanbul" 및 "visit.istanbul"은 이스탄불의 이벤트 의제를 위해 서비스에 투입되었습니다. 전염병으로 인해 도시 전역에 야외 행사장이 만들어졌습니다. 디지털 환경에서 제작된 1.000편 이상의 문화예술 프로그램을 약 13만 명이 시청했습니다. 콘서트, 어린이 행사 및 연극 공연이 여름 동안 주말마다 이스탄불의 여러 지점에서 열렸습니다. 이동식 문화 예술 센터는 "Sahnebüs"와 "Sinebüs"라는 이동식 차량으로 운행되었습니다.
문화 자산 및 관광: 우리는 우리의 가치를 보호하고 미래로 이어갑니다
이스탄불의 역사적 가치를 보존하고 후대에 물려주기 위해 2020년 IMM 헤리티지팀을 신설했다. IMM의 자체 자원으로 수백 개의 역사적 지점에서 유지 보수, 수리 및 복원 작업이 수행되었으며 많은 문화재가 이스탄불로 반환되었습니다. 이 외에도 많은 역사 및 관광 자산의 복원 프로젝트가 완료되고 적용이 시작되었습니다. 복원이 시작된 100개의 다양한 문화 유산과 역사적 유물이 2021년 이스탄불로 옮겨질 예정입니다.
수의학 및 길거리 동물: 가장 친한 친구를 위한 공정한 도시
2020년에는 사람의 삶의 동반자인 유기동물에 대한 중요한 프로젝트가 진행되었습니다. 섬의 피 흘리는 마차 관행을 끝내기 위해 말 1.179마리를 구입해 전기차로 대체했다. Kemerburgaz Stray Animal Temporary Nursing Home은 7일, 24시간 팀 및 치료 유닛을 갖추고 서비스를 시작했습니다. 스마트폰 어플리케이션 셈트파티(SemtPati)로 길에서 생활하는 개들을 녹화하여 보호하고 먹이를 주는 프로젝트가 시작되었습니다.
지역 민주주의와 상식: 무엇을 하느냐가 어떻게 하느냐만큼 중요하다
그는 게시물에 “이 도시를 운영할 책임은 우리뿐 아니라 이 도시에 사는 모든 사람의 책임이다. 이를 위해 우리는 모두가 참여하고 한마음으로 이스탄불을 투명하게 관리하겠다”고 약속하며 “지금까지의 이스탄불 시장 중 가장 민주적인 시장”이 되겠다는 우리의 주장을 내세웠다. 이 맥락에서; 2020-2024 전략 계획은 수십만 명의 이스탄불 시민이 참여하여 준비되었습니다. 이전 행정부에서 수년 동안 대통령 관저로 사용했던 Florya 지역은 IPA(Istanbul Planning Agency) 캠퍼스로 탈바꿈했습니다. 캠퍼스에서; Public Design Office, Istanbul Statistics Office, Vision 2050 Office, Institute Istanbul 및 Istanbul Investment Agency와 같은 새로운 단위가 배치되었습니다.
첫해에 캠퍼스는 터키 최초이자 세계에서 가장 중요한 지역 민주주의 구현 센터 중 하나가 되었습니다. 이 센터를 통해; 수천 명의 전문가, 학계, 다양한 부문의 전문가, 관료 및 수만 명의 시민이 참여하여 18개월 동안 수많은 워크숍을 개최하여 공동의 마음에 도달하기 위한 모든 메커니즘이 실행되었습니다. IPA는 또한 지역 민주주의와 창의성을 드러내는 길에 이스탄불을 광장으로 가져올 국내 및 국제 대회의 중재자 역할을 했습니다. 그것은 민주적 참여 측면에서 우리나라에서 또 다른 첫 번째가 될 것이며 XNUMX월부터 참여 예산 집행을 위한 요구가 시작될 것입니다.
정보 및 기술: 삶을 더 쉽게 만드는 스마트 애플리케이션
– IT 부서를 통해 많은 분야에서 삶을 더 쉽게 만드는 혁신적인 프로젝트가 구현되었습니다. IMM 및 환경단체에서 발행한 데이터를 온라인으로 학계 및 실물 서비스에 제공하고 이를 투명하게 공유하기 위해 '열린 데이터 포털'을 가동했다.
– 구축된 온라인 플랫폼을 통해 교육활동을 진행하고 시민들에게 보다 빠르고 질 높은 기술서비스를 제공하였다. 다양한 인공 지능 애플리케이션을 통해 데이터 센터, 파이버 및 백업 인프라가 날로 강력해지고 있습니다.
– 이스탄불에서 디지털 변혁을 가속화하고 널리 사용되는 모바일 및 웹 애플리케이션을 이스탄불 카드 결제 시스템과 단일 플랫폼에 통합할 "Istanbul Yours" 애플리케이션의 테스트 단계가 곧 완료됩니다. XNUMX월 IMM 위원회의 만장일치 결정으로 "Istanbul is Yours" 프로젝트가 입찰되었습니다. 프로젝트 관리는 자회사인 UGETAM A.Ş.에서 수익 공유 모델로 수행합니다. 추정. 베타 테스트가 계속되는 이 플랫폼은 이스탄불 사람들이 행정 결정에 적극적으로 참여하고 경영진에게 의견을 전달할 수 있는 차세대 민주주의 플랫폼이 될 것입니다.
– 연간 약 7,829만 명이 4개의 액세스 포인트에서 무료 Wi-Fi 서비스를 사용합니다. 지진과 재난 발생 시 긴급한 필요를 고려하여 매일 평균 2만 명의 시민이 이동하는 지하철 노선을 개방하여 양측에서 무료 인터넷에 접속할 수 있도록 하기 위해 주의 관련 부서와 계속 연락하고 있습니다.
낭비 반대: 낭비와 부패에 대한 무관용
2020년은 폐기물이 심각하게 중단되고 상당한 절약이 이루어진 해였습니다. IMM과 자회사에서 달성한 총 절감액은 전년도 예산의 24%에 달했습니다.
이 기간 동안 이전 기간에 행해진 다양한 불법 및 부당한 작업에 대한 파일이 열리기 시작했습니다. 수사관들은 40개가 넘는 심각한 파일을 조사하고 있습니다. 이 파일이 명확해지면 대중에게 공유되고 잘못한 사람들에 대한 법적 절차가 시작됩니다.
특히 위임이 유예된 기간과 두 선거 사이의 기간 동안 많은 파일이 파기되고 일부 파일에서 불법 거래의 흔적이 지워지는 등 많은 문제 거래가 확인되었습니다. 폐쇄를 시도하는 이러한 거래의 흔적이 감시될 것이며, 부당하고 불법적으로 소비된 한 푼도 추궁당할 것입니다. 법적 투쟁은 이를 막으려는 노력에 맞서 16만 명의 권리를 보호하기 위해 계속될 것입니다. 이 맥락에서; 버스 정류장을 IMM으로 이전하기 위해 개입하여 승리했습니다. Haydarpaşa-Sirkeci Station 입찰 취소 및 Galata Tower 대피에 대한 사법 조치가 취해졌습니다. 공항 여객 운송 회람 및 광역 지자체 조정 센터에 관한 규정의 취소에 필요한 소송이 제기되었습니다. 채널 이스탄불 계획과 EIA 보고서, 기부 금지 순환에 대해서도 판결이 내려졌습니다.
인적 자원: 장점, 장점, 장점
– 미래의 공공 행정가를 양성할 "리더십 개발 프로그램"을 설계하고 시행하기 시작했습니다. 채용 프로세스는 완전히 성과 기반의 투명 프로세스로 구현되었습니다. 일부 자회사는 취임 당시 662억 7만 TL의 세금 부채로 인해 입찰이 금지되었습니다. 이곳에서 수립한 전문 경영인들이 개발한 전략으로 부채의 일부를 청산하고 나머지는 구조조정을 했다. 이로써 IMM의 모든 업체가 다시 입찰에 참여할 수 있게 되었습니다. 이러한 방식으로 XNUMX억 TL의 비즈니스 볼륨이 그룹 내에 유지되도록 했습니다.
– '적극적 경영철학'으로 팬데믹 기간 할크에크멕 일일 생산량이 1만250개로 사상 최대치를 기록했다. 이 수치는 앞으로 1,5만 명으로 증가할 것입니다.
– 2019년 첫 11개월 동안 적자였던 9개 회사가 2020년 같은 기간에 이익으로 전환되었습니다. 2020년 첫 11개월 동안 자회사의 수익성은 전년 동기 대비 24% 증가하여 981억 XNUMX만 TL에 달했습니다.
– 올해 IMM 기업 중 500개가 특정 기준의 틀 내에서 터키 기업의 성과를 측정하고 국가 경쟁에서 자신의 위치를 보여주는 "Fortune 6 Turkey" 목록에 포함되었습니다. 목표는 10~15개의 자회사가 성장하고 이 목록에 포함될 수 있도록 수익성을 확보하는 것입니다.
코멘트를 가장 먼저하십시오