부문에 관계없이 "디지털화와 디지털 전환"이라는 용어를 서로 바꿔서 사용할 수 있습니다. 그러나 프로세스 관리와 프로세스 관리와 같이이 두 용어 사이에는 중요한 차이점이 있습니다. 디지털화와 디지털 전환은 다를뿐만 아니라 유익합니다. 효율성, 품질, 시간 및 비용 절감과 같은 많은 이점을 제공하는 디지털 변환은 사회와 생산을 미래로 가져가는 동시에 끊임없이 변화하는 사용자 습관을 결정하고 개인 생산을 허용합니다.
디지털화는 기존 시스템과 디지털 기술의 만남이며 시스템의 데이터가 저장되고 추적 가능 해지는 반면, 디지털 변환은 비즈니스 프로세스의 개선이자 획득 한 데이터에 비추어 완전히 또는 부분적으로 변환하는 것입니다. 가장 단순한 의미에서 디지털화는 기술을 통해 모든 데이터를 디지털 형식으로 변환하는 것을 의미합니다.
디지털화, 사이버 세계의 보안 인프라도 제공되는 방식으로 생산 라인의 다양한 데이터를 산업용 서버로 가져올 수 있다고하면 디지털 전환은 은행의 디지털화는 고객 행동 데이터를 감지하고 저장하는 반면, 디지털 전환은 이러한 데이터를 고려하여 고객과 ATM에 더 나은 서비스를 제공하는 것입니다. 가지 않고도 현금에 액세스 할 수 있도록합니다. 렌터카 회사의 경우 디지털화는 위치 추적 또는 고객 운전 스타일 데이터를 저장할 수있는 것이고, 디지털 변환은 이러한 데이터로 구성된 알고리즘에 의해 결정된 개인화 된 임대 가격을 제공 할 수 있어야합니다.
수익성, 효율성 및 품질 향상
생산에서 금융, 건강에서 농업에 이르기까지 모든 분야에서 우리의 삶에 항상 영향을 미치는 디지털 혁신은 수익성, 생산성 증가, 인적 자원, 품질 및 비용과 같은 많은 이점을 제조업체와 부문에 동시에 제공합니다. 방법을 묻는다면 정보 흐름은 디지털 변환을 통해 생산 라인에 들어가는 원자재 데이터에서 시작되며, 디지털 네트워크에 공급 업체를 포함하는 기업의 경우에도이 흐름은 원자재 생산자의 생산 데이터에서 시작됩니다. 즉, 원자재가 트럭과 같은 물리적 세계의 창고에 도착하는 동안이 원자재의 공정 데이터는 사이버 세계에서 병렬로 우리에게 전달됩니다. 과정이되고 있습니다. 디지털 전환을 통해 인간의 감정과 예측에서 벗어나 숫자와 데이터가 중심에있는 시스템이 개발되고 있습니다.
디지털화를 촉진하는 동시에 디지털 혁신은 우리와 미래를위한 생산을 준비합니다.
디지털화는 언제든지 다양한 과거 및 실시간 생산 데이터에 액세스 할 수 있도록하여 작업을 용이하게하지만 디지털 변환의 효과는 모든면에서 더 큽니다. 디지털 변환, 숫자 및 데이터의 지원과 함께 등장한 인공 지능 알고리즘을 통해 다양한 생산 프로세스를 단독으로 계속할 수 있습니다. 시장 데이터를 지속적으로 분석함으로써 생산 계획 및 유형 결정에도 영향을 미치는 광범위한 영향을 미칠 수 있습니다. 오늘날 생산에서 다양성 및 맞춤화와 같은 기준의 적용 가능성을 지원하는 변환은 생산 및 생산 프로세스와 의사의 미래를 준비합니다.
어두운 공장은 멀지 않습니다
디지털 변혁의 기반이되는 디지털화로 인해 인간의 지능, 감정 및 실수는 생산에서 점차 사라지고 있습니다. 작업자의 경험을 반영한 과거 생산 데이터 분석을 통해 오늘날의 기술로 사람 대신 기계와 컴퓨터를 제어 할 수 있습니다. 이것은 점차적으로 생산 및 서비스의 새로운 기반을 만듭니다. 이 그림은 그리 멀지 않은 미래에 인간이없는 똑똑하고 어두운 공장이 있다는 것을 보여줍니다. 과거에는 불가능 해 보였지만 오늘날 우리 중 많은 사람들이 지점과 직원이없는 은행으로부터 서비스를 받고 있으며 디지털 봇에게 거래를 요청합니다. 이러한 변화 속에서 다시 디지털 전환이 이루어지고 있습니다. 앞으로는 직원이없고 로봇이 생산하는 공장의 제품을 사용할 것입니다. 끊임없이 학습하는 기계와 데이터의 조화로 구축 될 다크 팩토리는 생산 능력에서 시장 기대에 이르기까지 모든 데이터를 읽고 평가함으로써 우리의 요구를 충족시킬 것입니다.
변환은 종단 간 처리되어야합니다.
디지털 전환은 기술로 달성되는 프로세스 관리입니다. 이 프로세스에는 인적 자원에서 정보 보안, 소프트웨어 선택에서 교육에 이르기까지 많은 기본 요소가 있습니다. 성공적이고 진정한 디지털 변환을 위해서는 모든 프로세스를 전체적으로보고 변환을 엔드 투 엔드로 처리해야합니다. 그렇지 않으면 실제 효율성을 제공 할 수없고 항상 위험에 노출되는 프로젝트에 홀로 남겨질 수 있습니다.
디지털 변환의 속도는 최종 사용자가 결정합니다.
기업은 디지털 전환에서 자체 이니셔티브에 따라 결정을 내리는 것처럼 보이지만 실제로는 고객 또는 최종 사용자가 디지털 전환의 운명을 결정합니다. 오늘날 현대인은 대부분의 삶에서 기술에 집중하고 사용합니다. 시간이 너무 소중한 요즘에는 아무도 청구서를 지불하기 위해 대기열에서 시간을 낭비하고 싶어하지 않습니다. 이로 인해 서비스 제공 업체는 반드시 디지털 전환을해야합니다. 마찬가지로 평범하고 단조 로움에 지친 사용자는 자신을 특별하게 느낄 수있는 제품으로 전환하고 디지털 트랜스 포메이션을 통해 소수이지만 많은 종류의 생산이 가능합니다. 오늘은 색상이나 디자인으로 차이를 만들려는 제작 방식이 앞으로도 다시 바뀔 사용자의 요청과 습관으로 구체화 될 것입니다. 이는 기술이 디지털 혁신을 주도하는 최초의 기업이라는 우리의 주장을 확증하지만, 혁신의 운명과 목적지를 결정하는 것은 최종 사용자입니다. 고객의 요구에 부응하기 위해 전적으로 기업의 창의력으로 새로운 제품을 만들거나 프로세스의 디지털 변혁을 통해 개선 할 수 있습니다.
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