비즈니스 세계의 디지털 혁신

디지털화는 기관의 활동과 비즈니스 수행 방식에 근본적인 변화를 가져옵니다. 기업의 생산 방식에서 고객의 기대치까지, 유통 채널에서 비즈니스 프로세스에 이르기까지 거의 모든 것을 변화시킵니다. 디지털화 덕분에 기업은 정보 생산 및 처리에서 의사 결정 프로세스 및 새로운 시장에 대한 접근에 이르기까지 많은 영역에서 큰 이익을 얻고 있습니다. 비정부기구(NGO) 입장에서도 상황은 다르지 않았다. 디지털화를 통해 작업하는 비정부 조직은 국가 및 국제 수준에서 인식을 창출했습니다. 전 세계에 영향을 미치는 코로나 바이러스 전염병과 함께 온라인 애플리케이션으로 빠르게 전환한 NGO 교육, 세미나, 회의 및 유사한 활동을 계속할 기회를 가졌습니다. 이 과정에서 현장에 나가지 못한 이들은 디지털 커뮤니케이션을 통해 자신의 인식 작업을 대중과 공유할 수 있었다. NGO의 지속 가능성과 발전에 가장 크게 기여한 것은 디지털 트랜스포메이션을 달성하는 능력이었습니다. EGİAD이 기간의 대부분의 프로젝트에서 디지털화의 효과를 느꼈습니다. 이 과정에서 120 개 이상의 활동 EGİAD 디지털화를 통해 다른 기관에 모범을 보였습니다.

이 과정을 위해 700 명 이상의 회원을 준비하기 시작했습니다. EGİAD Aegean Young Business People Association은 45 년의 정보 기술 경험을 보유하고 많은 최초의 성공적인 프로젝트를 수행 한 SabancıDx와 함께했습니다. 디지털 B2B 조달 플랫폼, 고급 데이터 분석 및 로봇 프로세스 자동화, 인적 자원의 디지털화, 기본 인적 자원 시스템의 전환이 이벤트에서 논의되었으며, 이는 빠르게 발전하는 기술과 그에 따른 기회로 다뤄졌습니다.

새로운 시대는 디지털화로 시작되었습니다

회의 개회사 EGİAD Alp Avni Yelkenbiçer 이사회 부회장은 디지털 혁신의 정의를 내리고 비즈니스 프로세스에서의 이점을 언급했습니다. Yelkenbiçer는“디지털 전환을 몇 가지 기술로 줄일 수는 없지만 클라우드 컴퓨팅, 디지털 미디어, 빅 데이터, 인공 지능, 증강 현실, 사물 인터넷 및 3D 프린터의 획기적인 효과가 새로운 시대를 시작했습니다. 디지털 기술에서는 먼저 자동화라는 제목으로 디지털 환경에서 아날로그 기록을 처리 한 다음 e- 서비스라는 제목으로 프로세스를 디지털 환경으로 이전했습니다. 이 시점에서 기업 자산과 이해 관계자 관계는 모든 디지털 전환의 디지털 환경에서 재정의됩니다. 우리 자신에게서 모범을 보이기 위해 EGİAD D2 프로젝트는이 프레임 워크 내에서 완료 및 구현되었습니다. 모바일 애플리케이션을 통해 iOS 및 Android로 설계된 D2 사용 EGİAD 회원들은 디지털 네트워크를 통해 자동으로 서로 연결되었습니다. 이러한 맥락에서 기관의 모든 활동은 디지털로 추적할 수 있으며 등록 및 사무국과 같은 거래는 디지털로 전송됩니다. 이러한 방향으로 우리는 이벤트에 대한 기존 회원의 참여를 늘리고 신규 회원을 확보하고 회원 간의 거래를 실현하는 것을 목표로 했습니다.

EGİAD 디지털 변혁 측면에서 회원, 직원 및 솔루션 파트너를 포함한 모든 이해 관계자의 기술 사용률 증가, 협회 자산의 디지털화, 리더십 및 관리의 차별화, 창의력 지원. Yelkenbiçer는 디지털 전환을 위해서는 새로운 조건과 기대치 및 민첩성에 대한 적응이 필요하다고 표현하며 가장 성공적인 조직조차도 완전히 전환을 완료하는 데 어려움을 겪고 있다고 Yelkenbiçer는 다음과 같이 말했습니다.“단일 기성 패키지 솔루션이 없기 때문에 디지털 전환 프로세스가 쉽지 않습니다. 해결책이 무엇인지에 대한 명확한 답은 없습니다. 기술은 빠르게 변하고 있지만 습관을 바꾸는 것은 어렵습니다. 우리가 결코 가지지 않았 으면하는 대유행 과정이 습관을 바꾸는 데 확실히 몇 가지 이점을 제공했지만 그 이상으로 디지털 전환을 위해서는 사람, 프로세스 및 기술과 같은 다양한 요소를 함께 변환하고 관리해야합니다. 디지털 혁신은 또한 과거, 현재, 미래를 동시에 생각해야합니다.”

로봇 화가 시작되었습니다. 우리는 시대를 뒤처 질 수 없습니다.

정보 기술 분야에서 45 년의 경험을 쌓은 SabancıDx는 많은 최초의 성공적인 프로젝트를 달성 한 BimSA에서 인수 한 힘으로 고급 데이터 분석 및 디지털 변환 활동을 전달했습니다. 중대형 기업의 미래 목표에 따라 비즈니스 컨설팅에서 기업 별 애플리케이션, 운영에서 기술 서비스, 하드웨어에서 소프트웨어에 이르는 모든 정보 요구를 충족하는 정보 흐름을 제공했습니다.

Sabanci 회의에서 Dx General practitioner Product Manager Emre Ergenç, 터키는 다른 국가에 비해 디지털 전환 포인트의 유행으로 인해 상승 했음에도 불구하고 낮은 수준을 유지하고 있다고 말했습니다. Turkey Digital Transformation Index 2019는 2.94이고 2020은 3.06:XNUMX입니다. R & D 지원 부족, 높은 세율 및 자원에 대한 값 비싼 액세스는 디지털화의 장애물입니다. 터키 이전에는 많은 장애물이 있지만 우리는 여전히이 길을 가야합니다. "우리는 확실히 로컬 소프트웨어를위한 길을 열어야합니다."라고 그는 말했습니다.

SabancıDx 채널 영업 관리자 Hamza Çobanoğlu가 인적 자원 개발에 대해 이야기했습니다. Çobanoğlu는 원격 근무 기간이 대유행으로 시작된 것을 강조하면서“5 ~ 10 년 후에 진행될이 과정이 갑자기 전염병으로 우리 삶에 들어 왔습니다. HR은 새로운 시대로 진화했습니다. "좋은 직원 경험이 좋은 고객 경험으로 이어진다는 것을 알고 있습니다."

SabancıDx 고객 경험 자동화 및보고 관리자 Caner Buyar도 디지털 인력의 개념을 명확히했습니다. Buyar는 로봇이 디지털 비서로 우리의 작업 루틴에 들어가는 과정을 설명했습니다.