디지털 트랜스포메이션을 통한 수익 창출은 문화 트랜스포메이션을 통해서만 가능합니다.

디지털 트랜스포메이션을 통한 수익 창출은 문화 트랜스포메이션을 통해서만 가능합니다.
디지털 트랜스포메이션을 통한 수익 창출은 문화 트랜스포메이션을 통해서만 가능합니다.
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터키에서 디지털 트랜스포메이션 시장을 구축하여 선구적인 기술을 달성한 Doruk은 Özgencil Group이 Dünya 신문과 협력하고 İzmir Metropolitan Municipality의 지원으로 실현한 Aegean Economic Forum 이벤트에 참여했습니다. 이번 포럼은 'Now for Green Future'를 주제로 산업계의 주요인사들이 한자리에 모이는 온라인 포럼으로 진행됐다. Doruk의 이사회 멤버이자 ProManage Corporation의 제너럴 매니저인 Aylin Tülay Özden은 "Future's Route: End-to-End Transformation" 세션에서 연사로 참여했습니다. Dünya Newspaper는 생산 프로세스에서 디지털화의 중요성과 산업에 미치는 영향에 대해 이야기했습니다. kazan그들의 평가

인공지능과 증강현실 기술이 완전히 통합된 세계 유일의 지능형 생산관리 시스템을 개발한 테크놀로지 브랜드 도룩이 에게해경제포럼에 참가했다. Özgencil Group이 Dünya 신문과 협력하고 İzmir Metropolitan Municipality의 지원으로 올해 조직한 온라인 이벤트에서 '지금 녹색 미래를 위한'이라는 개념으로 올해; 'Future Route: End-to-End Transformation' 세션에서 프레젠테이션을 한 Doruk 이사회 멤버이자 ProManage Corporation 총책임자인 Aylin Tülay Özden은 IoT와 인공 지능의 결합이 어떻게 산업 혁명을 가속화할 수 있는지에 대해 이야기했습니다. kazan그는 나에게 그가 갈 것이라고 말했다.

“공장은 비즈니스와 문화를 수행하는 방식을 디지털화할 수 있어야 합니다.”

Dünya Newspaper의 편집 위원회 의장인 Şeref Oğuz가 사회를 맡은 세션에서 프레젠테이션을 한 Aylin Tülay Özden은 디지털화의 궁극적인 목표는 경쟁에서 앞서 나가는 것이라고 강조했습니다. Özden은 실제 부문의 모든 회사가 수익성을 목표로 한다고 표현했습니다. “디지털화는 이러한 목적을 매우 효과적으로 수행합니다. 이 목표를 달성하기 위한 디지털화 요소의 초기에는 제품 디자인 측면에서 선호하는 제품을 생산하고 보다 혁신적이고 시장에 적합한 디자인을 만드는 것이 옵니다. 둘째, 주문에서 배송까지의 모든 과정; 시장, 사용자 및 고객의 요구에 따라 지속적으로 갱신되어야 합니다. 공장에서의 생산이 문제라면 세 번째 항목은 효율적이고 네 번째 항목은 민첩성이 고려해야 할 기준 중 하나입니다. 이 모든 것 외에도 로봇화, IoT 및 공장 내 디지털화를 지원할 새로운 기계와 같은 많은 투자를 하는 것도 중요합니다. 여기서 잊어서는 안 되는 주요 문제는 공장이 원하는 만큼 디지털 기술에 투자할 수 있다는 것입니다. 비즈니스 방식을 바꾸지 않으면 분명히 이점이 없을 것입니다.”

“디지털 변화는 기본적으로 문화적 변혁”

Özden은 디지털 변혁이 실제로 문화적 변혁이라고 지적했습니다. “공장이 시장에서 가장 혁신적인 제품을 가지고 있다 하더라도, 그 공장에서 얻을 수 있는 이점은 전적으로 해당 제품을 사용할 수 있는 능력에 달려 있습니다. 따라서 이러한 기술을 개발할 문화적 접근 방식을 변경하는 것이 첫 번째 단계가 되어야 합니다. 그러나 오늘날 대부분의 기업은 반응형 구조를 가지고 있습니다. 그러한 사업; 자체 모니터링을 하지 않고 수동으로 인력을 중심으로 프로세스를 수행하므로 감사성이 약하여 분석에 미흡하다. 가장 중요한 것은 문제가 발생할 때만 문제를 해결하는 경향이 있다는 것입니다. 그러나 기업은 디지털 트랜스포메이션을 위해 사전 예방적이어야 합니다. 사전 예방적이라는 것은 온라인으로 생산 운영을 체계적으로 관리하고 데이터를 기반으로 미래를 시뮬레이션할 수 있는 비즈니스를 의미합니다. IoT 데이터를 모니터링하고 분석하여 기업의 병목 현상을 해결하는 방법론적 개선은 기업에 사전 예방적 관점을 제공합니다. kazan고함. 선제적으로 해결할 수 없는 사업상의 병목현상이 있다면 예측 사업으로의 회귀가 필요하다. 이러한 비즈니스는 이벤트가 발생하기 전에 지표를 보고 어떤 일이 발생할지 예측하고 그에 따라 진행할 수 있습니다. 마지막 단계에는 자율 기업이 있습니다. 반면에 이러한 비즈니스는 문화적 디지털 혁신 덕분에 자율적으로 개선하고 관리할 수 있습니다.”

“디지털 도구를 사용하는 신세대의 능력은 매우 높다”

새로운 세대는 그 자체로 디지털임을 강조하는 Özden; “미래의 비즈니스 모델에 적응하는 새로운 세대는 디지털 인프라로 비즈니스를 수행하는 기존 방식을 발전시킬 수 있는 능력이 있습니다. 현재 공장들은 고용할 자격을 갖춘 근로자를 찾기 위해 고군분투하고 있습니다. 실제로 자격을 갖춘 인력이 증가하고 있습니다. 대학을 졸업한 모든 젊은이들은 현재 디지털 세계에 살고 있습니다. 그들은 휴대 전화의 모바일 응용 프로그램으로 많은 것을 실현할 수 있습니다. 따라서 새로운 세대가 비즈니스 세계에 합류함에 따라 많은 것이 바뀔 것입니다. 공장을 디지털화하고 투명하게 만들고 명확하게 모니터링, 적용, 관리 및 감사할 수 있는 형태로 가져오지 않으면 새로운 세대가 공장에서 일하기가 매우 어려울 것 같습니다. 이 세대의 디지털 도구 사용 능력은 이전 세대보다 훨씬 높습니다. 이 시점에서 우리는 세상이 변하고 있음을 받아들여야 하고 디지털화를 두려워해서는 안 됩니다. 일상 업무를 디지털 자율 시스템에 맡길 수 있다면 인력을 보다 자격 있는 영역으로 이동할 수 있습니다. 여기서 중요한 것은 산업가가 달성하고자 하는 목표입니다. 그들이 이것을 결정할 때 그들이 할 투자는 또한 그들이 얻게 될 것입니다. kazan"나도 아주 효과적인 결과를 보여드리겠다"는 말로 프레젠테이션을 마쳤다.

철도 산업 쇼 Armin sohbet

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