코로나 바이러스 전염병은 우리 삶의 모든 측면에 계속 영향을 미치고 있습니다. 비즈니스 세계는 물론 사회 생활도 깊숙이 영향을 받은 팬데믹으로 전례 없이 많은 사람들이 직장을 그만두거나 두뇌 유출 사고를 당한 것으로 보입니다. 팬데믹이 시작된 이후 많은 직원들이 직장을 그만두거나 이직했습니다. 이러한 결정이 결합되었을 때, 그것은 세계적인 "대퇴직" 운동으로 바뀌었습니다. 자, 이 사임의 물결이 어느 부문에 영향을 미쳤습니까? 직원들이 원하는 것은 무엇입니까? 회사는 자리를 채우기 위해 무엇을 제공합니까? 이 모든 질문에 대한 답변 EGİAD 사퇴 팬데믹과 두뇌 유출에 관한 에게해청년경제인협회 회의에서 논의됐다. Gilda & Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Human Resources Specialist Jilda Bal의 참여로 온라인으로 진행된 이번 행사에서는 팬데믹 초기에 시작되어 일부 선진국에서 여전히 지속되고 있는 "Great Resignation" 물결의 영향이 세계 고용 시장에서 미국과 같은 경제를 평가했습니다.
전염병이 시작된 이후 많은 전문 조직 구성원이 직업이나 직업을 바꾸는 것이 목격되었습니다. 30.000명 이상의 글로벌 직원을 대상으로 한 Microsoft 설문 조사에 따르면 직원의 41%가 올해 이직 또는 이직을 고려하고 있는 것으로 나타났습니다. 영국과 아일랜드의 HR 소프트웨어 회사인 Personio가 실시한 연구에서 응답자의 38%가 향후 XNUMX개월에서 XNUMX년 이내에 직장을 그만 둘 계획이라고 밝혔으며, 이는 이러한 결과를 뒷받침합니다. 글로벌 직원들이 대유행으로 불행한 과정에 들어간 것으로 관찰되지만 일부 경제학자들은 "위대한 사직"이라고 부르는 이러한 사건에는 실제로 몇 가지 이유가 있습니다. 일부 근로자의 경우 전염병으로 인해 우선 순위가 변경되어 "꿈의 직업"에 들어가거나 집에서 자녀와 시간을 보내도록 권장합니다. 그러나 많은 사람들에게 퇴사 결정은 팬데믹 기간 동안 고용주가 행동한 방식의 결과로도 발전했습니다. 터키에서 정점을 찍은 대유행이 이러한 사임과 두뇌 유출을 촉발했다는 점을 강조하고, EGİAD Alp Avni Yelkenbiçer 이사회 의장은 전 세계 직원의 거의 절반이 이직을 계획하고 있으며 고용주는 임금 인상의 해결책을 찾고 있다고 강조하면서 "팬데믹이 시작되면서 '대전'이 그는 "눈덩이처럼 굴러다녀 최근 눈사태로 변모한 상황이 특히 미국, 독일 등 선진국에서 여전히 계속되고 있다"며 "사퇴의 물결이 세계 고용시장을 팽팽하게 만들고 있다"고 말했다. Yelkenbiçer는 2021년 스탠포드 대학에서 실시한 종합 연구 결과에 따르면 팬데믹 시대 사직의 가장 큰 이유는 직원에 대한 고용주의 태도라고 지적하면서 "이 연구에 따르면 가장 중요한 것은 직원에게 최근 몇 년 동안 직원은 직원에 대한 회사의 태도입니다. 여기에는 임금, 혜택, 직업 안정성, 기회, 보안 및 평등과 같은 다양한 측정항목이 포함됩니다. 스탠포드 연구원들은 전염병이 "인간이 기계가 아니라는 것을 상기시켜준다"고 말하면서 직원들은 이제 고용주에게 더 많은 것을 기대한다고 지적합니다.
Yelkenbiçer는 근로 조건에 대한 요구가 변화했음을 상기시키며 “2021년 16월 Ernst & Young이 16개국 22명 이상의 직원을 대상으로 실시한 글로벌 연구입니다. 직원의 40%만이 사무실에서 풀타임으로 일하기를 원하는 것으로 나타났습니다. McKinsey가 실시한 글로벌 설문조사에서 직원의 3%가 향후 6~1.5개월 내에 이직을 고려하고 있다고 밝혔습니다. 이번 종합조사에서 사임한 가장 큰 이유는 '관리자나 회사로부터 평가받지 못한다'였다. 마지막으로 공유하고 싶은 것은 Oxford Economics의 연구입니다. 이 연구는 또한 변호사, 의사, 간호, 공학, 회계사, 저널리즘과 같은 훈련을 필요로 하는 전문 직업에서 직원을 신입 사원으로 교체하는 데 드는 높은 평균 비용에 주목합니다. 신입사원을 찾아 교육을 시키면 퇴직하는 직원 연봉의 XNUMX배에 달하는 추가 비용이 든다”고 말했다.
Gilda&Partners Consulting 임원 채용 담당자 및 헤드헌터 인사 전문가 Jilda Bal도 질문과 답변 형식으로 최신 개발 상황을 평가했습니다. 17년의 국내외 경험을 바탕으로 HR 컨설팅 분야의 니즈를 보고 2017년 길다앤파트너스를 설립한 발 대표는 대유행과 급증하는 두뇌유출로 변화하는 경영환경과 관점을 전달했다. “팬데믹이 시작되자마자 일정 기간 동안 모든 직급에서 모집이 중단되었습니다. 진행 중인 포지션의 불확실성으로 인해 중단되었습니다. 지금은 훌륭한 구직 활동이 있지만 정치적인 이유와 직원에 대한 과소 평가 과정으로 인해 엄청난 두뇌 유출이 있기 때문에 여전히 우리가 찾고 있는 직원을 찾을 수 없습니다. 지금 우리는 인재를 찾는 데 어려움을 겪고 있습니다. 중요한 가치는 해외로 갔다. 우리는 직장에서 지속 가능하고 새로운 세계 질서에서 직원에게 가치가 있는 가치를 제공하는 관점이 필요합니다. 팬데믹은 비즈니스 환경을 변화시켰습니다. 우리는 비즈니스 라이프 사이클을 중요시해야 하는 과정을 겪고 있습니다. 또한 팀 정신으로 일하면서 서로를 보완하는 것이 매우 필요하게 되었습니다. 기업은 이를 고려하여 변화를 실현해야 합니다. 전통이 아닌 가치관으로 변화에 열려있어야 한다는 점을 강조하고 싶습니다. 10년이 아니라 매년 혁신의 시대를 따라잡아야 합니다. 이제 젊은 세대가 무엇을 했는지, 어떤 활동에 참여했는지, 어떻게 훈련하고 발전했는지가 졸업장보다 채용 과정에서 더 중요해졌습니다.”
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