EGİAD 비즈니스의 디지털 혁신

오늘날 기업들은 디지털 세계에 적응하기 위해 중요한 경쟁에 뛰어들었습니다. 기업의 디지털 혁신을 보장하기 위해 현재 상황을 분석하고 디지털 혁신 요구 사항을 파악하고 이러한 요구 사항에 따라 자체 로드맵을 준비하는 것이 매우 중요합니다. 이러한 맥락에서 기업이 디지털 시대에 적응 또는 비준수 상태에 있는지, 즉 디지털 성숙도를 측정할 수 있도록 결정하는 방법을 결정하는 중요한 이니셔티브가 시작되었습니다. 우리는 디지털 혁신 기관이 얼마나 많은 성과를 냈는지 이해하고 전략을 평가하기 시작했습니다. EGİAD 4개의 자발적 회원사를 대상으로 종합적인 연구를 수행하여 지역의 새로운 지평을 열었습니다. Yaşar University Technology Inc. 컨설턴트 Selçuk Karaata의 참여로 디지털화 역량과 역량을 결정하기 위한 중요한 연구를 수행하는 Aegean Young Businessmen Association은 회원인 Dikkan의 대표자들과 함께 "디지털 성숙도 수준 결정 연구"의 결과를 발표했습니다. Group, Güres, Metalif 및 Erdal Etiket 공유.

최근 몇 년 동안 가장 중요한 개념 중 하나인 디지털화는 비즈니스 세계가 직면한 도전적인 경쟁 조건에서 신기술, 새로운 비즈니스 모델, 디지털 기술 및 새로운 생산 기술의 사용을 채택하는 것을 포함합니다. 기업이 생산성과 혁신 능력을 높이고, 새롭고 다양한 시장에 진입하고, 이전에 경험하지 못한 새로운 비즈니스 모델에 적응하고, 이러한 모든 요소를 ​​통해 지속 가능한 경쟁 우위를 제공하는 데 도움이 됩니다. 비즈니스 세계에서 디지털 혁신은 투자, 기술 및 문화 혁신 영역으로 자리 잡고 있습니다. 결과적으로 디지털 혁신은 비즈니스의 성공을 위한 긴 여정이며 기업이 이 여정에서 자신이 어디에 있는지 아는 것은 가장 중요한 문제 중 하나입니다. 오늘날 모든 기업은 이 여정에서 고유한 디지털 혁신을 구현하려고 노력하고 있습니다. EGİAD Yaşar University Technology Inc. 컨설턴트인 Selçuk Karaata의 참여로 디지털화 능력과 역량을 결정하기 위한 중요한 연구를 "디지털 성숙도 수준 결정 연구"로 수행했습니다. 따라서 디지털 성숙도 모델 및 수준 결정 도구는 기업의 디지털화 프로세스를 안내합니다. EGİAD 시도에 끼어들었다. 이 측정 모델은 Yaşar University Technology Inc. 컨설턴트인 Selçuk Karaata의 주도 하에 개발되었습니다. EGİAD 회원봉사단에서 시행 EGİAD웨비나에서 모범 사례 및 연구 결과와 함께. EGİAD 회원들에게 전달되었습니다. 회의에 EGİAD Kaan Özhelvacı 부회장이 주최 및 중재 EGİAD 사무총장 박사 Fatih Dalkılıç가 그것을 수행했습니다.

디지털화와 함께 새로운 시대가 열렸습니다

EGİAD 회의 개회사에서 Kaan Özhelvacı 부회장은 빠르게 발전하는 정보 통신 기술이 제공하는 기회에 맞춰 디지털 혁신은 사회적 요구 사항이라고 말했습니다. , 가장 성공적인 조직조차도 혁신을 완전히 완료하는 데 어려움을 겪습니다. 하나의 기성품 패키지 솔루션이 없기 때문에 디지털 트랜스포메이션 프로세스는 쉽지 않습니다. 기술은 빠르게 변화하지만 습관을 바꾸는 것은 매우 어렵습니다. 디지털 트랜스포메이션은 또한 과거, 현재, 미래를 동시에 생각해야 합니다. 중소기업이든 대기업이든 디지털 트랜스포메이션은 피할 수 없습니다. 모든 비즈니스는 디지털 혁신의 개념으로 활동을 가속화하고 혁신적 이니셔티브를 구현하기 시작해야 합니다. 디지털 혁신을 달성하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 디지털 혁신은 매우 빠르게 일어나고 그 변화는 어디에서나 볼 수 있습니다. 5개 항목으로 주요 항목을 열거하고 싶습니다. 소비자 구매 행동의 급격한 변화, 비즈니스 이전에 이러한 프로세스를 수행하기 위한 보다 작고 민첩한 기업의 노력, 시장 점유율에서 디지털 선두 기업의 급속한 성장, 경쟁 영역의 확장, 소비자의 개인화된 경험 기대. 이러한 항목을 고려할 때 디지털 트랜스포메이션의 가능한 영향은 모든 산업 분야에 적용된다는 것이 분명합니다. 조직은 기존 서비스를 계속 유지하고 아날로그-디지털 혼합의 변화를 관리하기 위한 전략을 개발해야 합니다. 따라서 기업은 전반적인 발전 방향을 설정하고 디지털 혁신을 구현하는 동시에 기존 비즈니스 기회를 평가하고 최적화하는 데 적극적으로 나서야 합니다. 디지털 트랜스포메이션을 달성하려면 변화에 대처하고 성공적으로 혁신하기 위한 필수 전제 조건으로서 지속적으로 학습하는 능력을 개발해야 합니다. 디지털 트랜스포메이션에 대한 투자를 사전에 하고 이를 프로세스에 구현하는 기업은 활동을 보다 쉽게 ​​조정할 수 있는 기회를 찾을 수 있습니다. 이러한 투자를 하지 않은 사람들은 의제에서 디지털화 투자를 강조했습니다. 이 시점에서 세계의 정치, 경제 및 사회 생활의 균형이 변경되었습니다. 디지털 시대가 본격적으로 시작되고 지속가능성을 위한 노력이 본격화되는 시대입니다. 이 과정에서 앞서 디지털 트랜스포메이션에 투자한 기업이 차별화되는 것을 관찰할 수 있다”고 말했다.

반면 Yaşar University Technology Inc. 컨설턴트인 Selçuk Karaata는 생산 패러다임이 세계적으로 크게 바뀌었다고 말하면서 “재산업화는 전략적 접근 방식으로 채택되고 있습니다. 산업용 인터넷을 실행하고 유지하려면 장기적인 변환 과정이 필요합니다. 인더스트리 4.0은 여정입니다. 이 여정은 새로운 기술과 새로운 협업 관리 모델에 의해 추진되는 전체 가치 사슬의 변화를 나타냅니다.”