현 시점에서 가장 눈에 띄는 이슈 중 하나는 우리나라 직원 4명 중 1명이 '암묵적 퇴사' 절차를 밟았고, 그 중 46,7%가 이런 개념에 취약하다고 답했다는 점이다. 할당된 업무는 최소한의 수준에서 이루어지지만 직원들은 자신의 일에 혼을 쏟지 않고, 해고되지 않을 만큼 열심히 일하고, 책임감도 덜하다.
직원들이 고기, 우유, 피부의 혜택을 받는 것처럼 고용된 느낌은 특히 대유행으로 인해 받아들일 수 없게 되었습니다. 삶이 가출하고 있다, 저임금, 무가치, 직장에 대한 소속감 부족, 긴 노동시간 등의 다양한 이유가 일만 하고 삶을 놓치는 걱정에 더해지면서 '조용한 사직' 과정이 계속해서 급속히 확산되고 있다. 우리 나라와 전 세계.
묵묵부답을 멈추기 위한 7가지 기본 전략은?
AL Consulting의 총괄 매니저이자 커리어 아키텍트인 Ayşen Laçinel은 지난 며칠간 청년 커리어 플랫폼 Youthall이 발표한 '침묵의 사직' 연구 결과를 평가하며 이러한 상황을 막기 위해 묵묵한 사직을 중단하고 예방하기 위해 취해야 할 전략에 대해 다음과 같이 말했습니다. :
1-인적 자원 관리 접근 방식 및 시스템은 가치 접근 방식으로 업데이트되고 강화되어야 합니다.
2-인재관리를 중시해야 한다.
3-모집 오리엔테이션, 개인 개발 및 리더십 프로그램, 개인 코칭 및 심리 상담 세션이 교육 프로그램에 포함되어야 합니다.
4-성과와 보상 시스템은 차이를 만드는 사람들이 주목받을 수 있는 곳에 구축되어야 합니다.
5- 모든 리더와 관리자는 자신의 팀과 팀원의 감정을 이해하고 그들이 더하는 가치를 표현하고 지원받을 수 있도록 관리 기술을 제공해야 합니다. 이를 위해서는 감성지능 훈련과 코칭접근 훈련이 이루어져야 한다.
6- 인간 생활의 모든 소제목이 고려되는 통합 인적 자원 패키지를 준비해야 합니다.
7- 설명하고 평가하고 합의에 도달하기 전에 이해할 수 있는 의사소통 시스템을 실행해야 합니다.
긍정적이고 빠른 전환의 4가지 기본 규칙은 무엇입니까?
직원은 가치를 인정받기를 원하지만 기업은 성공과 지속 가능성을 목표로 한다는 점에 주목하면서 경력 설계자, 브랜드 및 커뮤니케이션 전문가인 Ayşen Laçinel은 긍정적이고 신속한 변화를 달성하기 위한 기본 규칙을 설명했습니다. :
1- 모든 회사와 모든 사람은 별도의 가치입니다. 우선 이 값과 그 차이점을 알아야 합니다.
2-중요한 것은 회사와 개인의 현재 상황이 정확히 무엇인지입니다. 즉, 개인이 인생에서 어떤 선에 있는지, 그의 감정, 생각, 잠재력, 기회, 위험 등이 무엇인지 먼저 알아야합니다. 기업에도 동일한 절차가 적용됩니다. 해당 부문 및 시장에서 회사의 위치, 강점, 차이점, 잠재력, 위험 등이 나열되어야 합니다.
3-현재를 이해한 후 꿈과 목표를 세워야 한다. 이 꿈과 목표 중 어느 것이 주 목표이고 어떤 것이 하위 목표가 될 것인지 결정해야 합니다. 목표를 달성하기 위해서는 올바른 로드맵과 주요 전략이 결정되어야 합니다.
4- 오늘을 건강하고 견고하게 만들어 목표와 계획에 따라 선택하고 길을 시작해야 합니다.
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