공급망의 인공지능 디지털 네트워크 시대

팬데믹으로 표면화된 글로벌 공급망의 취약성은 디지털 전환을 가속화했습니다. Cerebrum Tech 설립자 Dr. Cerebrum은 공급망 관리에서 인공 지능, IoT 및 디지털 트윈과 같은 차세대 기술의 사용이 2026년 전 세계 산업의 25%로 확산될 것이라고 지적했습니다. 에르뎀 에르쿨(Erdem Erkul)은 “노동 집약적인 순차적 계획 방식이 동시성과 속도에 중점을 두고 발전하는 기술이 대두되는 디지털 공급망 구조에 자리를 내주기 시작했다. 공급업체, 공급업체 및 물류 파트너가 있는 기업이 구축한 동시 계획 생태계는 매우 중요한 경쟁 우위를 제공합니다.

러시아-우크라이나 전쟁, 중국-미국 간 긴장, 세계 경제의 혼란으로 인해 코로나19 팬데믹으로 인해 글로벌 공급망의 취약성이 더욱 심화되고 있습니다. 이 과정에서 인공지능, 로봇자동화 등 디지털 기술 개발에 대한 기업의 지향성은 공급망의 위험에 맞서 가속화되고 있다. 차세대 기술을 통해 공급망 관리를 완전히 재구성할 수 있다고 언급하면서 터키에 본사를 둔 글로벌 차세대 기술 회사인 Cerebrum Tech 설립자이자 이사회 의장 Dr. Erdem Erkul은 “공급망은 데이터 집약적이고 분석적인 프로세스입니다. 공급망에서 발생할 수 있는 주요 위험 공급자 중심, 제조업체 공급 및 수요 중심, 물류 및 환경 요인이 될 수 있습니다. 인공 지능의 개발, 더 정확하게는 인공 지능을 사용하는 사람들의 능력, 오류를 줄이고 비용을 줄이며 의사 결정 메커니즘을 가속화하기 위해 공급망 프로세스의 디지털 변환이 가속화되고 있습니다. 인간의 노동을 기반으로 하고 프로세스의 최종 출력 데이터에 의해 형성되는 순차적 계획 접근 방식은 인공 지능 및 블록 체인 기반 사물 인터넷과 같은 기술 개발이 서 있는 디지털 공급 네트워크 구조에 자리를 떠나기 시작했습니다. 동시성과 속도에 중점을 두고 있습니다. 이 새로운 접근 방식은 공급망을 최적화하여 회사에 경쟁 우위를 제공합니다.”

디지털화는 3년 안에 25%에 도달할 것입니다.

Gartner가 발표한 분석에 따르면 전 세계 기업의 공급망 관리에서 디지털 기술을 사용하는 비율은 2026년에 25%에 이를 것입니다. 신세대 디지털 기술의 활용 영역이 나날이 확대되고 있다고 말했다. Erkul은 “장거리 공급망은 물류 기술, 창고 관리, 화물 적재량과 적재 능력 일치, 비용 효율적인 경로 지정과 같은 애플리케이션으로 최적화할 수 있습니다. 이 분야에 대한 투자는 금융 기술에 대한 투자 수준에 거의 도달했습니다. 단기적으로 많은 제품에 대한 기존 대륙간 공급망을 변경할 수 없기 때문에 기업이 효과적인 공급 계획을 세우고 이러한 제품을 가장 효율적인 방법으로 운송하는 것이 매우 중요해졌습니다. 로봇화는 저장 및 유통 프로세스에서 전면에 등장합니다. 시설에서 인간과 직접 상호 작용하는 로봇(Co-Bot)은 인간 제어의 긍정적인 효과를 유지하면서 인공 지능과 인간 지능을 결합하여 인건비를 절감합니다. 최근 인식 기술의 급속한 발전과 인공 지능의 지원으로 직원들은 실수 없이 매우 복잡한 생산 단계를 완료하고 생산성을 높이며 품질 관리 프로세스를 개선할 수 있습니다.

디지털 트윈으로 공정 최적화 가능

기업이 공급업체, 공급업체 및 물류 파트너와 함께 계획하는 동시 생태계를 만드는 것이 중요하다고 강조하면서 Dr. Erkul은 “사물 인터넷(IoT) 기술을 통해 생산 공정의 디지털 트윈을 생성할 수 있으므로 생산 시설 계획, 조립 및 스테이션 설계를 동시에 시뮬레이션할 수 있습니다. 이러한 방식으로 생산 프로세스의 최적화가 더 쉬워집니다. XNUMXD 시뮬레이션 및 Metaverse 응용 프로그램을 사용하면 인력 교육, 설계 프로세스 및 제품을 고객에게 제공하는 프로세스가 빨라집니다.

3D 프린터 기술의 발전으로 회사는 매일 다양한 예비 부품, 반제품 또는 제품을 생산할 수 있는 기회를 찾습니다. 이러한 방식으로 그들은 많은 장거리 공급업체에 의존하는 것을 피함으로써 생산 공정을 단축할 수 있습니다. 기업이 이러한 동시 디지털 생태계를 따라잡는 것은 매우 중요합니다. 그러나 이러한 변화가 한 번에 한 단계씩 일어나기는 어렵습니다. 우선순위 영역을 정하고 취해야 할 단계를 결정함으로써 각 기업은 자체 생태계를 만들 수 있습니다.”