TesterYou 설립자 Barış Sarıalioğlu는 성공적인 디지털 혁신을 위한 6가지 중요한 단계를 나열했습니다. IDC 시장 조사에 따르면 올해 디지털 트랜스포메이션 지출은 2,1조 2025천억 달러에 달할 것으로 예상되며, 3년에는 전 세계 디지털 트랜스포메이션 지출이 6조 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 전 세계 조직은 향상된 성능과 효율성을 찾기 위해 일상 업무를 자동화하는 새로운 방법을 찾고 있습니다. TesterYou 설립자 Barış Sarıalioğlu는 모든 비즈니스가 고유하며 디지털 혁신을 위해 개인화된 접근 방식을 채택해야 한다고 말하면서 성공적인 디지털 혁신을 위한 XNUMX가지 중요한 단계를 나열했습니다.
기업 문화에 부합하는 디지털 트랜스포메이션을 목표로 해야 합니다.
TesterYou 설립자 Barış Sarıalioğlu는 기술 혁신만으로는 소득 증가와 장기 생존을 보장할 수 없다고 말했습니다. “디지털 혁신 자체는 목표가 아니라 과정으로 간주됩니다. 비즈니스를 혁신하기 위한 디지털 역량을 구축하기 위한 도구를 개발하려면 신기술의 적용뿐만 아니라 문화, 리더십 및 커뮤니케이션과 같은 개념의 혁신도 필요합니다. 성공을 보장하기 위해서는 먼저 문화를 완성하고 구현을 위한 시간을 허용하기 위해 급진적인 변화 경로에 착수하는 것이 중요합니다. 신기술을 기존 전략과 결합하는 것만으로는 혁신을 인정하기에 충분하지 않습니다.” 문구를 사용했습니다.
TesterYou 설립자 Barış Sarıalioğlu는 오래된 기술, 사이버 보안 취약성 및 아마도 변화에 저항하는 직원으로부터의 전환이 모든 디지털 혁신 이니셔티브에서 특정 위험과 위협을 초래할 수 있다고 말했으며 디지털 경로에서 성공을 달성하기 위해 조직이 개인화해야 하는 6단계를 나열했습니다. 이러한 위험에도 불구하고 변화:
“다양한 상황에 적응: 대다수의 사람들은 일반적으로 안전한 공간과 껍질에서 벗어나고 싶어하지 않습니다. 그들은 최대한 자신이 편한 장소와 상황을 떠나지 않고 변화를 피하려고 한다. 하지만 변혁을 시간에 얽매인 프로젝트나 원작과 별개의 지점이 아닌 지속적인 노력으로 보고 보여주는 것이 매우 중요하다. 적응할 수 있다는 것은 불편한 상황에서 편안함을 의미합니다. 따라서 우리는 비즈니스와 관리자, 특히 직원의 적응 프로세스를 이해하고 허용하는 지점에서 시작할 수 있습니다.
실험과 재학습에 대한 개방성: "언러닝(Unlearning)"은 기존의 사고 및 작업 방식에 대한 끊임없는 질문과 기존 모델 및 패턴에 대한 도전을 요구하는 개념입니다. 기술이 더 이상 몇 년에 한 번씩 갱신되는 것이 아니라 거의 매일 갱신되는 세상에서 학습 민첩성과 재학습 능력은 예측할 수 없는 미래에 성공의 열쇠가 될 수 있습니다. 모든 시장 및 부문 조건에서 조직에 혁신적인 사고 방식을 적용하는 것이 필요합니다.
개방적이고 투명하게 의사소통: 리더는 조직 내 혁신의 장단기 목표와 목적, 그리고 이러한 혁신이 직원에게 미칠 수 있는 영향에 대해 명확한 메시지를 전달해야 합니다. 마찬가지로 직원들은 자신의 의견과 우려를 표명하고 피드백을 제공할 수 있는 위치에 있어야 합니다. 이 프로세스에 직원을 참여시키고 그들을 변화의 일부로 만드는 것은 조직과 직원 사이의 신뢰 유대를 증가시킬 것입니다.
변화에 대해 열린 마음을 가진 사람들과 함께 일하기: 변화의 목적과 필요성을 진정으로 믿고 끊임없이 저항하지 않는 사람들과 함께 변화의 길을 가는 것이 성공의 핵심입니다. 저항의 범위에는 반대 의견을 표명하기보다 동일한 최종 목표에 도달하는 데 개방적이지 않은 개인이 포함됩니다. 따라서 팀 간의 화합을 이루기 위해서는 열린 마음을 가진 사람들과 함께할 필요가 있다.
품질 및 프로세스 개선을 위한 테스트: 제품이나 서비스를 넘어 프로세스에 부족한 부분이나 부족한 부분이 있다면 반드시 결과에 반영될 것입니다. 따라서 때로는 시간 낭비나 시간 낭비처럼 보일지라도 테스트를 수행하고 성찰해야 하며 프로세스의 결함을 식별하고 장기적으로 확실히 도움이 되는 이해와 예방 및 회복 방법을 개발하기 위해 시간과 노력을 기울여야 합니다. 솔루션.
올바른 기술 선택: 변환 프로세스의 일부로 조직에 적용할 기술과 도구를 선택할 때 팀과 비즈니스의 요구 사항을 이해하고 이러한 요구 사항도 프로세스에서 변환될 수 있음을 인식하는 것이 매우 중요합니다. 따라서 팀 역량, 외부 지원, 시장 요구 사항과 같은 많은 요소를 고려해야 합니다.”