Şerafettin Aşuttan 물류 센트럴 콜

Şerafettin Aşuttan 물류 센트럴 콜
상공 메르 회의소 (MTSO) 회장 Şerafettin Aşut, 터키의 물류 성과 지표 27. 그는 대기열까지 올라가는 것이 즐겁다 고 말했지만 물류 인프라는 첫 번째 10 목표에 불충분했습니다.
세계 은행이 발표한 2012년 물류 성과 지수에 관한 성명서를 작성하면서 MTSO 회장인 Aşut는 물류 성과 지수에 따르면 터키가 2011년에 비해 7계단 뛰어올라 27위에 올랐다고 밝혔습니다. Aşut는 터키 물류의 목표가 상위 10위 안에 드는 것이라고 언급하면서 상승세는 만족스럽지만 상위 10위 목표에 도달하기에는 물류 인프라가 부족하다고 강조했습니다. 그의 성명서에서 Aşut는 “물류 회사가 너무 많고, 전략적 중요성이 있고, 항구를 소유하거나 수천 대의 트럭을 보유하는 것만으로는 물류 센터가 되기에 충분하지 않습니다. 물류는 이 모든 것을 계획하고 계산하는 것입니다. 합리적인 계획 없이는 물류를 하거나 물류로 돈을 벌 수 없습니다. 이러한 비효율적인 물류는 비용에 부정적인 영향을 미치며 경쟁에서 이점을 가져오지 않습니다. 이 모든 효율성이 달성되는 곳이 바로 물류센터입니다. 잊지 말아야 할 것은 물류센터를 건립하는 것만으로는 부족하고 가장 생산적인 지역에 건립해야 한다는 점이다.
이러한 의미에서, 터키의 이스탄불은 터키의 물류의 첫 번째 10를 입력, 메르 신, 가장 큰 대외 무역 센터, 메르 신 비즈니스 세계로 것으로 보여 전체 노력의 여전히 실현 메르 신 물류 전문 산업 특구 모델에 예정 한 후 Asut는 그것이 목표를 모순이라고 말했다 : "500 짐을 수행하는 물류 인프라와 수출 10 억 달러? 어떤 계획이 부가가치를 창출 할 것입니까? 우리가 우리보다 위의 국가들의 물류 가능성을 볼 때, 우리는 아직이 수준에 있다고 말할 수 없습니다. 물류는 부가가치를 창출하는 부문 일뿐만 아니라 수출 이익과 실업 문제 해결을 결정하는 부문이기도합니다. 우리는 가장 강한면을 무시하고 첫 번째 10에 들어갈 수 없습니다. 우리는 한 마리의 돌로 3 마리의 새를 쏠 것입니다. 그들은 '잠재력은 목이 마르면 머리에서 흐르는 강'이라고 말합니다. 예, 물류가 가능 합니다만, 물류 센터에서 활성화 할 수 없다면, 물이 우리 머리에서 흘러 나오지만 갈증이 없어집니다.